興隆莊礦“實”處發力唱響安全“主題曲”

興隆莊礦牢固樹立安全紅線意識和底線思維，嚴防思想麻痹和“三乎三慣”行為，安全管控“新招”頻出，為決戰年終構築起牢固的安全“防禦線”。

該礦開展安全警示教育影視展播、安全警示教育訪談、安全警示教育案例剖析、安全警示教育情景體驗、安全警示教育家屬囑安全座談、安全警示教育大討論、安全警示教育征文、安全警示教育演講等安全警示教育活動。深化“幹部上講台、培訓到現場”實施精準培訓模式，立足實際、實學、實用，分層次開展差異化精準培訓。實現安全培訓和現場實踐結合，鼓勵網絡化教學和手機APP自主學習，采用3D模擬、實物和模型教學。著力提高全員安全法製意識和安全素質能力，分專業、分層次、分崗位，加快職工安全知識的更新，築牢安全防線。強化安全誠信教育。以加強自主履責和行為自律為根本，建立安全誠信守則，建立安全誠信檔案，完善安全誠信管理製度。將區隊、班組、個人納入安全誠信建設之中，建立標準，動態管理，定期考核。逐級完善安全誠信考核評價機製，將考評結果納入安全誠信檔案中，對安全承諾內容不履行、工作不落實、信息報告不真實的單位和個人，給予通報懲處；對采用危險方式冒險作業的嚴重“三違”人員和屢教不改、多次違章人員，直接列入個人安全誠信黑名單；對惡意遲報瞞報02manbetx.com 的單位，一律列入安全誠信單位黑名單，實行安全“一票否決”。

該礦綜采二區王剛班四色管理控風險。該班組結合行為隱患管控、網格化和雙防管理等安全理念，創新發明了行為隱患“四色區域管控法”。該管控法是根據每月行為隱患出現的數量和嚴重程度，將工作麵沿線分成紅、橙、黃、藍四種顏色，“四色”分別代表行為隱患高發、多發、一般和較少區域，標注出現的違章類別、數量、人員，並製作牌板掛在相應區域，警示該區域工作人員杜絕此類違章行為再次出現。“四色區域管控法”充分發揮了班組長、黨員、群監員和生產骨幹等人員的監管作用，通過嚴抓重點區域、關鍵環節和薄弱人員，層層壓實責任到崗位、到個人，從而不斷增強職工安全意識和規矩意識，形成“人人都是作業員、人人都是安監員”的良好氛圍。綜采一區白光傑班。班組以持續深化行為隱患排查治理為著力點，靈活運用各種平台和媒介，將情景教育、情感教育和思想教育有機結合，將“重抓安全為了誰，不抓安全害了誰，我要安全幸福誰”納入班風班訓，以“親情是最後一道防線”為抓手，建立家屬群，簽訂家庭安全承諾書，不斷完善職工安全誠信檔案，開展安全宣誓、安全培訓、危險源辨識、隱患排查治理03manbetx 等活動20餘次共計700餘人，切實讓安全自主管理理念入心入腦，大力營造安全自主管理氛圍，建立安全教育常態化、長效化機製，安全教育實現新跨越。以行為隱患排查治理為主線，不斷加強對職工操作規範和行為狀態的管控。自製“我的安全我做主，現場安全我負責”標誌帽貼和安全自主管理示範班組胸牌；製作安全身份標識卡和崗位作業流程卡；創新“5+2”管控模式，設立輪值監督員和安全督導員，自查自糾排查隱患242條，安全不放心人70餘人，製止內部行為隱患57次，實現班組安全自管自控的新突破。

該礦建立了“崗位自查、安全檢查、部門互查”的新模式，圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水等安全重點工作，在全礦井各地點開展“拉網式”、“地毯式”排查，不放過一個盲點，不留下一個隱患，確保隱患排查全麵、徹底，做到排查“無盲區、無盲點、無空擋、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態。同時，嚴格落實安全生產02manbetx.com 隱患排查治理的責任追究，把隱患排查治理效果納入安全質量標準化考核中，每月對隱患排查治理情況進行經濟考核，考核結果直接與工資掛鉤，真正按照“真查、真改、真驗”的原則，認真進行整改，加大隱患排查力度，逐級落實責任，實現隱患排查、彙報、整改、驗收、銷號等各環節的閉合管理。要求“五級”人員結合本職認真查隱患、找漏洞，對檢查出來的問題及時進行通報，能當即處理的要及時進行處理，不能當時處理的，上報礦調度室，由調度室組織相關科室研究處理方案，落實人員、限定時間進行整改，直至隱患徹底整改，徹底堵塞安全漏洞。（範鳳霞）