江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部持續發力夯實年末安全根基

江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部持續發力夯實年末安全根基

本網訊進入四季度以來，江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部牢固樹立“安全是每班每天必成指標”安全理念，堅持“不急、不燥、不壓、不趕，沒有把握的事情不做”五不的生產原則，嚴防年底安全疲勞綜合症,將安全生產工作做到高標準、強管理、嚴把關，超前監控、超前部署、超前考慮,全力以赴打好年終安全生產“攻堅戰”。

高標準反“三違”。該項目部將反“三違”工作作為安全工作的重中之重，進一步規範明確區隊長和班組長安全責任，健全完善單位內部安全生產管理人員抓“三違”機製，與職工簽訂反“三違”責任狀。機關管理人員按照下井現場抓“三違”定指標的有關要求和包掛區隊安全活動相關製度，對完不成抓“三違”指標的管理人員給予通報批評，嚴格進行指標考核。同時，成立反“三違”活動領導小組，24小時不定時不間斷到現場突擊檢查，嚴厲查處一切不利於安全生產的思想行為；嚴查、監督履職不到位幹部，嚴格界定“三違”行為，一般“三違”加倍處罰，嚴重“三違”人員將按相關規定作嚴肅處理，做到反“三違”製度化、規範化。

強管理除隱患。該項目部持續開展各類安全檢查。把參與上級安全大檢查、項目部各類專項檢查和日常抽查相結合；加大中夜班查崗力度，不定期組織查崗。持續強化現場管控，動態掌控薄弱環節、薄弱時段、薄弱班次、重點區域、單項工程的安全管控，對所有能夠在早班或中班完成的工程絕不安排在夜班。加大設備檢修力度和密度,確保設備運轉正常。同時,有針對性地加強夜班等薄弱班次的管理,加大檢查頻率,堅持做到盯住問題、盯住流程,跟緊現場、跟進指導、跟蹤檢查,確保嚴格落實各項製度、措施和崗位安全職責,進一步堵住安全漏洞,提高薄弱班次的安全係數。

嚴把關防02manbetx.com 。該項目部從抓職工思想教育入手，重點抓好每日一題、每周一案、每月一考等應知應會內容學習。加強對01manbetx 和崗位應知應會的培訓，提升職工安全自律意識及安全知識水平和操作技能，嚴格控製不規範行為。重視開展02manbetx.com 危害性教育，各區隊各班組將身邊的“三違”現象進行“現身說法”，由員工自己講述在工作中發現的不安全因素，讓職工從內心深處增強對安全02manbetx.com 的“免疫力”，真正起到以身邊事教育身邊人、人人遠離“三違”的效果。針對采煤工作麵和掘進工作麵的實際情況,定期03manbetx 生產現場存在的安全難點和薄弱環節,開展全覆蓋大檢查,把功夫下在現場、問題處理在現場、各類安全技術措施落實在現場。同時，按照“集中管控、可防可控”管理理念，嚴格落實隱患排查、風險管控製度,徹底消除“一通三防”、頂板、機運等管理上的死角和盲區。對查出的短板問題進行剖析、整改、複查和責任追究，真正做到安全工作事事有人管，處處有人抓。建立黨（總）支部書記安全工作日誌，建立健全專業會、現場會、生產會等會議記錄”、“實行管理人員下井工作寫實製度”，進一步拓展“黨管安全”工作載體，關注職工思想動態，了解職工所思所想，抓好幫教幫扶，協調解決困難，確保職工思想和安全生產形勢持續穩定，夯實安全管理基礎。（黃衛東）