二級銷庫”：龍灘公司深化全麵預算管理的新舉措

針對基層單位“已領待耗”材料缺少信息化管理手段，存在監管盲區，閑置材料大量占用公司流動資金，影響資金流動性的管理現狀，近段時間來，川煤集團廣能龍灘公司采取“二級銷庫”的方式，對基層連隊的二級庫房進行“報廢和可利用”清理，並在財務部的金蝶EAS係統中建立連隊庫房和班組信息，以實現“帳外物資在線監控，信息共享，避免重複采購，提高成本真實性”。

“二級銷庫”是該公司獲得“川煤集團全麵預算管理示範單位”稱號後采取的實現精細成本控製、深化全麵預算管理的新舉措。

連隊的二級材料倉庫管理存在管理不規範，手工台賬記錄不完整，篡改隨意性大，內部調劑性差、閑置報廢材料多，班組領用數據不準確，考核無依據，修舊和複用材料無記錄等諸多弊端，影響材料計劃的準確性，影響班組材料考核的精準性，造成隊級考核數據失真。為克服弊端，促進全麵預算管理更加深入，該公司財務資產部指導連隊材料員、核算員統一進行期初庫存錄入及當期發料工作，組織連隊材料員、核算員進行係統操作培訓，組織職能部門定期和不定期地對連隊庫存材料是否在金蝶EAS係統完整錄入出入庫單據，對收、發、存記錄是否與公司庫房調撥相符，班組耗用材料及使用地點信息是否完整，材料保管是否規範，材料計劃是否準確，采購是否重複，庫存資金占用是否經濟合理等進行檢查監督，確保賬實相符、賬賬相符、賬表相符，以進一步“加強連隊材料倉儲保管、材料信息化核算、規避資產管理風險”。