唐口煤業：擔起“分內事”種好“責任田”
“把管路挪到下個鑽孔，提前將密封圈準備好。”12月2日，唐口煤業公司5307工作麵軌道順槽，總工程師劉延生，正帶領通防工區防滅火工，對工作麵高位瓦斯抽放鑽孔管路進行遷移、安裝。
“讓領導幹部沉下身子，深入基層、現場履職盡責，解決工作中的‘中梗’問題，是我們推行《轉變幹部作風包保工作》方案中的‘基本動作’。” 該公司黨委書記、執行董事薄其山介紹。
為充分發揮領導幹部“轉變作風，撲下身子抓落實”的表率示範和帶動作用。該公司結合領導班子調整情況，根據集團公司關於《領導幹部轉變作風包保工作方案》的精神要求。按照黨建工作聯係點分布情況，將9名公司班子成員，重新合理分配到各包保單位。
該公司打破原有的包保方式，讓包保人對包保單位實行全方位包保。充分發揮包保人各類優勢條件，主動做好服務協調工作，積極創造良好地內外部環境，全力支持包保單位創新發展。同時，他們堅持抓重點帶全盤，突出抓好公司安排部署的重點工作，以及製約單位安全生產的關鍵問題，幫助包保單位出思路、想辦法、定措施。
“我們要求公司領導班子成員每月到包保單位不少於2次，每次不少於2小時。其中每季度至少到包保單位進行一次調研，調研既要“身入”又要“心入”，杜絕應付式、無實質性內容等調研。”薄其山說。
12月3日，該公司總工程師劉延生到通防工區調研工作時，得知5307工作麵高位瓦斯抽放鑽孔即將推采到位。他立刻組織相關負責人展開研討，對施工方案和工藝流程進行研究。經過研究的方案實施後，提前2小時完成了工作，比完成同樣工作效率提升近30%。
在抓好包保工作的同時，該公司要求包保人也要抓好個人分管工作，在處理個人分管工作與包保工作上做到兩頭兼顧。
此外，該公司還要求包保人每幹完一項工作，要將工作情況填寫在工作紀實表上，全過程如實記錄，做到可追溯、可倒查。據悉，下一步。他們還將讓包保人在年度述職述廉報告中進行專項總結，接受員工代表評議和上級黨組織檢查考核。
