蒲白建莊礦業：落實複命製 提高執行力

蒲白建莊礦業：落實複命製 提高執行力

近日，讀了領導推薦的《有一種尊重，叫“收到請回複”》這篇文章，感覺很有必要多看幾遍。公司領導在不同會議上一再強調，推行以結果為導向的複命製度，要求部室、區隊要注重結果導向。所以，我們要用好督查督辦這把利器，強化以及時反饋工作結果為導向的複命製度，嚴懲不落實、慢落實、選擇性落實的行為，確保公司各項部署要求不折不扣、落到實處。

複命，顧名思義，就是執行命令後給予回複，包括對工作的進度、狀態、變化等進行及時回複。它是一種內在的精神、深邃的理念和重要的行為準則，也是執行者對自己肩負的職責與任務在限定的時間內完成並回複，對自己肩負的任務所達成的狀態及時做出回複，對自己崗位上的一切工作都負責到底的表現。複命製度把這種表現提升為標準，是增強職工責任意識、擔當意識，提高管理人員執行力、服從力和落實力，推動上級決策部署落地生根、紮實推進的重要利器。我們要深刻領會實行複命製的內涵和意義，提高覺悟和站位，自覺遵守複命製，從嚴執行複命製，養成良好的工作習慣和工作作風。

一是做到“有令必執”。所謂“在其位、謀其政、做其事、盡其責”， 忠於職守、勤勉盡責是每名工作人員起碼的職業操守和道德品質。我們要利用班前會、學習日，認真組織傳達學習，深刻理解複命製“自動自發，自覺遵守是內因，監督執行，考核問責是外因，目的是通過製度執行養成良好的職業道德”這一內涵和意義，引導職工增強責任意識、擔當意識，樹立“我有責，我執行；我在崗，我完成”的理念，自覺把崗位職責、份內之事銘記於心，做到一旦接受任務命令，就必須把命令執行到位。

二是落實“限時複命”。複命具有時效性，即命令要在規定的時間內執行，在規定的時間內給出結果。限時複命可以讓下令人及時了解命令進度、達成狀態和完成情況，在第一時間實現監督、調整；可以讓受令人在最短的時間完成工作任務，提高工作效率，做到事半功倍。要從領導層、管理層自上而下逐級、逐層強化限時複命，對安排部署的工作實行定時反饋製度，使職工養成良好的職業操守，實現落實工作一聲令下、馬上就辦、及時複命、按時辦結，確保政令暢通、言行一致、閉環管理，營造落實有回音，執行無雜音的良好工作環境。

三是追求“結果第一”。複命製是打造以結果為導向的執行模式，要求執行人必須對結果負責。一分部署，九分落實。抓工作任務落實，擔憂的就是有政策而不執行、有舉措而不落實到位。執行複命製可以抓住工作落實的關鍵和重點，有效打通工作落實的“最後一公裏”。我們要大力推行“工作落實複命製”，做到全員學習、全員執行、全覆蓋落實，增強幹部職工的履職責任和履職意識；構建“事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察”的閉合管理機製，以動態考核、定期通報、月度公示為載體納入部門績效獎懲管理，抓好複命製的製度化、規範化、常態化運行，確保各項部署不折不扣、落到實處。

蒲白建莊礦業：魯波