蒲白建新煤化：全員衝刺戰百安 齊心力奪安全年

蒲白建新煤化：全員衝刺戰百安 齊心力奪安全年

“百安”活動已進入最後的攻堅衝刺階段，蒲白建新煤化嚴格按照“查隱患、控風險、抓落實、保安全”的工作思路，重點抓好隱患排查治理、人員素質提升、現場安全監管三項工作，通過安全包保、專業提問、嚴抓帶班三項舉措，嚴守安全生產“最後一公裏”防線，全員齊心衝刺“百安”，力奪2019安全年。

安全包保控風險。為進一步落實各級管理人員安全生產責任製，真正發揮管理人員安全監管和指導生產的作用，該公司全麵啟動了各級管理人員包保區隊安全管理製度，從該公司領導、部室負責人到一般管理人員，全麵明確了包保區隊和包保責任，要求各級管理人員要每天深入區隊參加班前會，對區隊各項管理製度、隊伍建設、業務分工等進行檢查；利用周四學習日對職工進行業務及安全培訓，提高安全意識，規範操作行為；同時要深入現場，重點抓好薄弱環節、薄弱時段、薄弱地點、薄弱人員的安全管理和防治措施，消除風險隱患、堵塞管理漏洞，織牢安全生產責任防護網。

專業提問強素質。為進一步提升人員素質，提高管理水平，該公司抓住中層管理人員這個“關鍵少數”，在強素質、提業務上精準發力、重點突破。12月6日的早調會上，該公司率先打響了中層管理人員業務考核“第一槍”，對黨建應知應會和安全質量標準化標準體係的11個專業的知識進行了隨機考問。該公司要求各部室要認真梳理本專業知識，同時要強化對全係統業務知識的學習，不僅要做本專業的專家型領導，更要做全係統的全能型人才，打造一支作風硬朗、業務精湛的幹部隊伍，從而帶動全員學習力和執行力的全麵提升。

嚴抓帶班重現場。所有的管理措施最終都要下沉到現場，所有的管理水平最終都要在現場得到檢驗。為加強現場安全生產管理，該公司嚴格按照上級有關文件要求，結合自身實際，從嚴貫徹落實煤礦領導帶班下井規定，成立了以董事長、總經理為組長的領導考核小組，對該公司各級領導入井時間和帶班次數、帶班任務進行嚴格考核，要求帶班人員對重點區域、特殊工程現場和生產區域進行隱患排查，加強人的安全行為專項治理和現場管理，不斷增強其指揮、協調安全生產的能力，確保礦井長治久安。（蒲白建新煤化：王嵐）