王坪煤電公司緊抓安全不放鬆 確保實現“全年紅”
王坪煤電公司持續加大安全管理力度，嚴格落實各項安全措施，嚴格執行領導幹部值守和跟班製度，嚴格加強勞動紀律管理，由安檢站、勞資科、紀委等部門組成的安全及勞動紀律督查小分隊深入礦井，加大突擊檢查力度，發現問題，責任倒追，做到防患於未然，全力抓好年終歲尾安全生產工作。
該公司通過利用各類會議、宣傳載體以及舉辦職工班前安全知識考問、開展安全日、到井口和班組進行安全宣傳等係列活動，強化職工安全思想教育。紮實開展“員工家屬安全聯保員進生產班組呼籲安全” 、“安全02manbetx.com 回頭剖析”和“我為安全做什麼”等形式的宣講活動，組織開展“上標準崗、幹標準活”安全主題班前會，進一步增強了職工“自保、互保、聯保”意識，做到“警鍾長鳴、安全常講”為實現安全生產夯實基礎。
該公司在抓好日常工作管理的基礎上，深入開展安全隱患排查治理、安全督查、工程質量驗收等工作，發現問題，及時處理，確保各類安全隱患消除在萌芽狀態。要求每個生產管理職能科室“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，嚴格落實到人，並將安全管理的效果納入“黨政一體化考核”範疇。要求每名黨員幹部要結合自身的工作實際，緊盯一線，及時了解掌握生產中存在的實際問題，要發現問
題在現場、解決問題到現場，決不能讓問題、隱患過夜，更不能讓小隱患引發大02manbetx.com 。
該公司嚴格按照“管業務必須管安全，管生產必須管安全，黨政同責、一崗雙責、失職追責” 要求，嚴抓主體責任落實，層層分解細化安全壓力，嚴格落實管理人員值班、盯班、帶班製度，提升全員對安全工作的責任感。針對年終歲尾安全生產特點，該公司還開展全方位、無盲區的安全大檢查，突出水、火、瓦斯、頂板、提升運輸和地麵生產單位的“冬季四防”等安全隱患專項整治，切實盯緊不放心的人和不放心的事，對不具備生產條件、現場隱患整改不徹底和一種隱患重複出現的單位和工作麵，堅決停下來整頓。強化班組建設和班組管理，對習慣性違章的、典型性違章的、僥幸性違章的行為進行嚴厲處罰，用嚴格的管理製度徹底消除人在安全生產過程中的不穩定因素。確保安全生產的目標和任務“全年紅”。
