鶴煤三礦“四字”查隱患

12月份以來，鶴煤三礦積極創新安全管理，堅持沉下去“揪”，拿上來“研”，放下去“控”，不定期“查”的“四字”閉合管理，全麵開展安全隱患排查治理，確保礦井年末歲首的安全生產。

沉下去“揪”。該礦高度重視年末歲首的安全工作，組織礦領導、生產業務科室、區隊幹部三級安全管理人員，撲下身子，沉到采掘一線，現場掌握情況、了解問題，解決問題。在每周一集中開展的安全大檢查中，各級領導幹部深入井下在盯緊盯牢薄弱環節和盲區死角的同時，分係統、分專業、分層次，查找安全管理中存在的問題和隱患，以及潛在的隱患風險，真正把問題“揪”出來。

拿上來“研”。針對不同單位“揪”出來的安全隱患問題，該礦實行安委會、生產科室、區隊班組三級會診，屬共性問題的，製定統一管理措施，統一下發落實；屬個性問題的，分係統製定通風、運輸、機電、采煤等側重點不同的管理措施，根據各單位的具體情況，有針對性落實具體管理措施，延伸到基層區隊生產班組，不斷提升安全管理水平。

放下去“控”。該礦建立健全了礦、科室、區隊、班組四級安全管理防控體係，礦與科室注重麵，抓好係統性安全管理措施的落實；區隊班組側重於點，具體到一個機房峒室、

一個工作麵的現場管理，點麵結合構建起立體化的安全管理網，提升控製防範重大安全隱患的能力，夯實安全管理基礎。

不定期“查”。針對檢查中發現的安全隱患問題，該礦認真研究拿出清單，對表整改，跟蹤落實，形成閉合循環。另外，該礦堅持不定期開展安全檢查“回頭看”，重點查處問題整改落實不到位的單位和個人，對存在問題的職工，加大處罰力度，始終保持安全管理的高壓態勢，確保年末歲初的安全生產。