挖金灣煤業公司夯基礎抓落實推進企業高質量發展
係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節
挖金灣煤業公司夯基礎抓落實推進企業高質量發展
挖金灣煤業公司以集團公司“36951”戰略體係和“1886”行動計劃為指導，緊緊圍繞“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”方針，凝心聚力，多措並舉，真抓實幹，取得了可喜成績，截止12月5日完成原煤產量356.2萬噸，商品煤206萬噸，提前25天完成了契約化管理考核任務。並於9月29日完成原煤生產300萬噸，提前3個月實現礦井達產，向高標準高質量企業發展邁出了堅實步伐。
係統思維建製度
嚴格製度加強管理，提高執行力，煤業公司注重建章立製，從嚴從細對企業各個崗位、工種、節點環節，都細化了具體的規章製度和作業流程，並附以嚴格的執行標準；深入推進礦井“雙重預防機製”建設，對各項風險進行全麵辨識，加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立了重大風險研判和管控體係。
為了保證礦井正常生產銜接，煤業公司製定了副總工程師、助理聯點包保掘進隊組製度，要求包保人員對所包隊組做到包安全、生產、標準化、經營管理，對所包單位勤巡查、勤指導、多督促、查短板、找突破、消除安全隱患。
安全生產標準化做到有章可循。製定完善各專業的安全生產標準化標準及附加考核辦法，使安全生產標準化步入製度化、規範化運行軌道。進一步完善了《安全生產標準化建設考核辦法》，製定了《安全生產標準化提級工作方案》和《煤業公司掘進巷道開口管理標準規範》、《煤業公司“安全到崗”實施辦法》、《煤業公司“安全到崗”工作考核辦法》。“安全到崗”責任清單逐級考核：出台了19個安全方麵的規定和辦法類文件。從嚴了獎罰執行力度，前三季度標準化罰款總計1519205元，高標準嚴要求狠抓標準化建設，使礦井保持一級標準化水平。
把握大局抓黨建
煤業公司黨委立足於突出黨的領導地位，認真履行議大事管全局的職責，在黨的建設製度執行上，紮緊管黨治黨的製度“籠子”，著力從製度建設、頂層設計入手，進一步健全和完善了管黨治黨的“三個三”製度體係，切實形成了以“黨委會議大事、政工例會部署事、議穩例會解難事”為內容的會議製度，完善了“黨政一體化考評、黨委工作綜合考評、支部月競賽”等考核體係，實施了“每月一次部署、每月一次彙報、每月一次獎罰兌現”的工作機製，確保了各項工作形成閉合，一級抓一級、層層有落實。明確了“123456”工作思路。同時著力把黨風廉政建設“兩個責任”抓上手上、落實在行動中。深入開展了狠刹“十種不良風氣”專題教育進車間、進社區、進家庭活動，製定了實施辦法，歸納列出了“十二個嚴禁”的負麵清單，進行了拉網式排查；
堅持把黨委會研究、審議“三重一大”事項作為前置，累計研究、審議“三重一大”事項13次204項。
嚴肅認真抓安全
煤業公司在安全管理上認真抓基礎、抓基層，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以“深、嚴、細、實”的工作作風狠抓安全生產，確保了安全生產形勢整體穩定。工傷起數、工傷人數同比分別下降26%和23.6%，安全實現“零”目標。
以“防風險、保安全”為主線，堅持每周一礦井全覆蓋隱患大排查，以“嚴抓、嚴管、嚴處”為手段，防範化解各項風險、排查治理各類隱患，由公司領導親自督辦，將責任落實到個人，保證了整改效率與質量。特別是以“三類隱患”整治為重點，狠抓隱患排查，針對查出的問題，董事長安全辦公會親自部署，親自“三定”，親自落實。我公司隱患數量同比去年下降24%，隱患整改率達到97% ；
注重細節堵漏洞
在經營管理上煤業公司把“降本增收、止血堵漏” 作為突破口，采取“管、控、嚴、淘”四項措施，全麵推進預算管理，從嚴管控各類費用，降低企業生產成本。
積極推行成本分類管控的管理模式，重點對產量、進尺、勞動定額、材料定額、修理定額等重大費用支出進行嚴格把控，並由生產、安全、機電、通風等生產技術部門牽頭負責，按照“分層管理，逐級負責”的原則劃分管理職責，形成“總額包幹、專業控製、過程監管、結果考核”的管理考核體係。
通過優化生產組織，提高設備協調能力，減少油脂、配件消耗等措施，促使材料成本穩步降低。今年以來先後開展了4次清倉利庫、盤活資產活動，盤活資產35萬元。修複轉載機、減速機等設備價值達121.7萬元，節約成本80.4萬元。
考核部門建立健全生產統計報量、結算監督管理機製，形成完備的生產組織體係、驗收體係和結算體係，並采取動態檢查與定期考評相結合的方式，將各單位的月度結算、材料預算等考核結果與各級管理人員的薪酬緊密掛鉤，使薪酬分配向一線傾斜，向技能傾斜。同時，引導幹部員工積極研究新思路、新辦法，以小改革發揮大作用、以小發明創造大效益，對先進成果進行獎勵，增強創新創造能力，降低企業生產成本。
材料管理部門還在各工作地點安置廢舊物資回收箱，針對舊材料、舊配件、舊零件等進行定向回收，出台了材料配件回收複用辦法，從製度上規範了廢舊材料備件的回收、修舊和複用工作，並對回收的廢舊材料配件，分品種、類別、編號建檔，按期回收入庫，修理複用，真正實現了變廢為寶，為企業降低生產成本提供動力。
張保平
