嚴細務實抓安全 強化管理創一流
百良旭升煤炭有限責任公司運輸區生產一班組建於2015年初，現有職工20名，其中：中共黨員2名，共青團員5名，青工占75%，合同工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領導下，在“團結進取、開拓創新、善打硬仗、爭創一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格製度考核落實，生產任務完成情況、安全情況、質量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續實現安全生產4年，是一支工作強、作風硬、敢於打硬仗，特別能戰鬥的隊伍。
生產一班組根據隊內製定的管理程序文件，進一步嚴格地完善、細化了各崗位責任製度，崗位作業標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養製度，安全活動製度，日常培訓教育製度，班中、班後交接製度，各類02manbetx.com 處理以及“四不放過”原則製度，從而規範了員工上標準崗，幹標準活的思想與行為。
事事有章程是生產一班組落實安全生產責任製的關鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴格遵守請銷假製度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優資格。再如安全活動方麵，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無02manbetx.com 。“四保”即：保出勤，保任務，保安全，保治安，並進行逐月考核，如果沒有製定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作；安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習；對01manbetx 、措施、規定等相關文件學習貫徹後不簽字者，當日停工補課等等。
二、抓安全，從培訓教育抓起；
生產一班組雖然人員經常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鍾、周五安全活動日等時間，由隊幹主持，班長配合，結合本班工作實際、特點的變化情況，主動采取了“每日一題、每周一課、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會、正規操作、安全技術、自救互救、安全意識等方麵進行滲透教育，並在月底進行考試。Q全員從業人員考試，在每次的考試中不達90分者，要上報隊領導對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優秀為止。通過有效的培訓教育形式，提高了員工的自保互保意識和實際操作能力，促進了全班的技術水平，總體素質不斷的得到攀升。
三、抓安全，從現場管理抓起；
生產一班組總結各地02manbetx.com 案例教訓，03manbetx 得出02manbetx.com 發生的主要原因表現在：1、責任心不強；2、違章作業；3、缺乏科學的安全管理；4、現場管理不到位。其中，加強現場管理是這幾方麵中最關鍵的工作，是班組建設的核心，生產一班組在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大01manbetx 》的要求精細施工，將每個正規循環分解成若幹工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班組長盯在工作重點之處，細致地作好監督檢查工作，現場糾正不足，製止個別人違章。如果發現個別員工不按照標準違章作業，將予以重罰。僅2016年因為操作不規範僅有1人受到處罰。通過這種班組長現場監督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，幹標準活的自覺性。
四、抓安全，從日常工作抓起；
生產一班組運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經過全班討論後才做決定，實現民主和諧的文化氛圍，經常聽取和征求大家的意見和建議，2019年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納；不斷完善各項規章製度，建立工分分配製度，班內兩天公布一次工分，並上牆公布，接受監督；發揮群監員、青崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫群監、青監崗位記錄本，對當班監督整改情況，一一反饋清楚；長期堅持班前會隱患排查，發現沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井；班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除後顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產打下了人本基礎。
五、抓安全，從組織領導抓起；
生產一班組以班長為核心，以群安員、青崗員為主的安全運作網絡，分工明確，責任到人，注重作風建設，全班上下團結一心，以身作則，嚴以律己。
通過以上努力，生產一班組實現了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊裏下達的生產任務；消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業，杜絕了治安案件的發生。
目前，運輸區生產一班組全體員工正幹勁十足，決心在新的一年裏再上新台階，再做新貢獻！
