峰峰集團馬頭選廠精煤銷售多點發力提效率

峰峰集團馬頭選廠精煤銷售多點發力提效率

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠細化銷售精煤外運措施，紮實推進現場管理程序，截止11月底銷售精煤210萬噸，全麵減輕生產、庫存和環保壓力。

該廠優化精煤路運裝車流程，改進精煤裝車操作方式和防凍液噴灑辦法，多次對精煤重車平車效果現場試驗。每班對精煤空車看車、修車情況記錄並彙報操作室，合理安排裝車人員配置，看車、掃車、封堵一次完成，為精煤車輛及時開裝節省時間；建立銷售現場辦公微信群，將每日精煤請車計劃、裝車數量發布微信群中，減少推諉扯皮現象發生；密切行車與裝車崗位協調配合，細化駐站與現場工作相結合，對精煤空車自入廠到出廠實現全程監管，有效減少車輛留存時間，利用微信每班彙報廠內精煤存車情況，杜絕大點車現象出現，車輛延時費逐月下降，11月繳納延時費3000元創今年新低。

該廠成立地銷精煤保障服務小組，根據用戶要求靈活設定地銷時間，提供進場、裝車、出場“直通車”服務。在精煤產品存放處設立門崗，安排現場管理人員負責值守，控製車輛入場時間和入場車數，對所有進入車輛統計車號，安排車輛進入規定地點裝車，出車簽字確認；在煤場加裝攝像頭五個，與科值班室電腦並聯，實時監控煤場進車、裝車、出車情況；磅房對空車進場、重車出場使用不同地磅，避免車輛擁堵現象發生；安排現場管理人員到磅房等待重車出場簽字，節省司機往返簽字時間。針對落地精煤水分偏高的情況，及時調動多台推土機、鏟車推開煤堆外圍濕煤，保證為用戶裝運煤倉中的幹煤。