兗礦集團興隆莊礦構建班組自主經營管理新模式

兗礦集團興隆莊礦堅持把完全市場化建設作為推動中心工作、提升管理水平的有力抓手，堅持以高質高效完成安全生產經營任務為主線，聚焦管理製度、核算流程、培訓機製、責任考核、施工工藝“五個升級”，著力構建區隊班組自主經營管理新模式。

該礦積極推行精細化管理，加大宣傳力度，利用每天“班前十分鍾”向職工宣傳完全市場化運行理念，讓職工深入了解每日工資結算流程，了解自主組閣帶來的好處，讓職工真切體會到完全市場化帶來的改變。持續推進崗位貨幣化建設，進一步優化崗位人員配置結構，研究探索部分崗位承包可行性，麵向全員公開進行崗位競聘，充分激發職工潛能，傳遞競爭壓力，為職工創造一個適應競爭的環境和平台，真正實現減人不減資，提高職工工作積極性。該礦從發放績效考核“明白紙”，到組織人員學習培訓、懸掛宣傳標語，再到製作宣傳排版，及時在網站、QQ、微信等媒體平台宣傳報道工作進展情況，積極營造濃厚氛圍。不斷完善修改了績效考核辦法、內容設定、運行實踐等內容，對管理人員、班組長、崗位貨幣化人員實行績效考核，把工作實績作為考核依據和獎罰依據，建立考核台賬，做到了“指標任務、目標要求、工作責任、管理流程”四個落實。強化重點工作的跟蹤推進考核力度，根據工作內容製定相應考核管理辦法，不斷強化幹部職工工作積極性和主動性，形成“主動擔當、積極做事”的工作氛圍，全麵推動各項工作提質增效。人員出勤情況由隊長書記包保全隊，其他管理人員包保到班組，出勤率與管理人員績效考核掛鉤，班組長根據班組人員情況排定休班。根據前期對工作量統計，區隊及時增加工序和更新工序單價，避免出現“有的工作搶著幹，有的工作沒人幹”的現象，有效激發了職工的工作積極性，確保各項工作均衡有序推進。當班工班長如實填寫工作內容及完成情況，由驗收員及跟班管理人員進行考核監督，值班人員簽字確認，做到班清班結日清日結。每天及時將班清班結等情況進行公開，職工可通過會議室專用電腦查詢當日個人收入，做到公正透明。

基層單位堅持抓好管理人員和工班組長“兩個層麵”的責任落實。圍繞各級管理人員，采用績效考核的方式，依據職責範圍和業務類型，製定績效考核標準，聯掛工作職責、指標完成情況、行為隱患治理、重點工作完成情況等，像最細微的工作、遲到、早退、工作安排失誤、準備不完善、跟班責任落實等都一一按製度落實，實行績效考核，按照考核結果進行完全市場化工資結算。圍繞工班組長，推行“高質量、嚴標準、規範行為再提升”工班長考核月底競賽活動，將行為隱患、安全生產標準化、物料管理、生產任務等指標納入考核範圍，提班組長責任心和市場化管理水平。每月取積分前三名月底進行獎勵，班組長競賽當月排名墊底的，區長、書記將對其進行單獨約談並加強教育引導。

加強職工專業素質培訓，發揮名師帶徒作用，在區隊會議室、井下崗點，靈活設置“新型設備培訓小課堂”，引導幹部職工快速熟練掌握新設備的操作使用方法，確保“物盡其用”。針對每月考核評價提出的問題，認真03manbetx 各項經營指標，查找區隊經營管理中存在的問題和不足，對照檢查評價標準逐條完善整改，落實責任人。結合礦重點工作，製定每月工區重點工作推進表，嚴格落實工作推進。各班組對有量可計的崗位，優化班清結算方式，結合區隊工作實際，動態添加完善工序，合理修改工序價格，節省了結算時間，提高了結算效率。對無量可計的崗位，推行崗位貨幣化管理。

基層單位以班組為單位核算生產成本，采取“日核算、旬03manbetx 、月考核”的模式，對各班組每月材料成本情況進行統計，從源頭管控、將材料費劃分到每個班組，實行班組獨立核算，工資、獎金費用定額承包。梳理完善《材料回收複用考核管理》等製度，加大對備品配件等材料的消耗管理，建立材料領用和回收明細檔案。倉庫保管員也因地製宜開展定置化管理，倉庫產品按緊固件、電氣件等按類別進行區分，按照小件上架、中件進框、大件排列的原則進行整理，對倉庫所有貨架進行編號標識，貨架存放物品按類擺放，不同類別產品分屬不同貨架，消除貨架物品類多物雜的現象。各類別產品建立標識，貨架上張貼對照表格，所擺放的物料通過看板便可以查找，做到貨架存放物料的“一目了然”。大家都能更快捷、便利地尋找和識別所需工具，極大地提高了工作效率。嚴格執行“節獎超罰”獎懲機製，全麵實施精細化管理，把辦公室、會議室等作為重點管控區域，杜絕出現長流水、長明燈現象的發生，並要求職工從節約一滴水、一度電、一根網絲、回收一根廢舊錨杆、廢舊托盤做起，加強物料的二次回收複用，確保實現設備回收零損壞、零丟失、零故障。切實加強設備保養及運行考核，降低設備空轉率，杜絕機電設備跑、冒、滴、漏等，擴大節能降耗保增收的覆蓋麵。（李麗華）