陝北礦業韓家灣煤炭公司綜采隊：班組管理有“四法”

今年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司綜采隊通過提升班組自主管理水平，實施以考促學、班長帶動、重點管控和工資激勵“四法”，促使班組戰鬥力得到穩步提升。

以考促學法。該公司綜采隊把提高職工素質作為加強班組自主管理的根本，充分運用全員考試網絡平台，開展班組間全員考試競賽，將每次全員考試成績記錄在冊，對各班組答題情況進行通報並出台激勵政策，對成績優秀的員工，給予工分獎勵；對平均成績較低的班組，對班長進行約談，有效激發班職工參與考試學習的熱情。

班長帶動法。該公司綜采隊把發揮班組長龍頭作用作為加強班組自主管理的關鍵，明確規定當班班長是本班安全生產第一責任人，賦予當班班長在工作安排、安全管理、工分分配、違規處罰等方麵的自主權，激發其工作潛能，使其全麵實施自主管理。主動在生產提效上出點子、在現場安全上想辦法，確保班組安全生產。對落實不到位的班組長，嚴格根據區隊《班組長聘用考核管理製度》進行問責考核。

重點管控法。該公司綜采隊把提高標準化作業水平作為加強班組自主管理的重點。將班前確認和班末驗收有機結合，推行班組長“四確認、四彙報”製度，即確認現場環境，彙報安全隱患；確認人員狀況，彙報工作安排；確認機械設備，彙報運行狀況；確認工程質量，彙報遺留問題，達不到標準要求的，嚴格按照區隊相關製度進行處罰。

工資激勵法。該公司綜采隊把抓好工分分配作為加強班組自主管理的有效手段。充分發揮經濟杠杆作用，推行差異化工分分配製度。出台《計分管理辦法》，對關鍵性崗位上調工分係數，並對當班工作量進行量化考核，分配班組工分。同時，本著“誰先創新、誰多收入”的原則，每月初對上月創新項目進行評比，根據創新成果在生產一線的實際應用情況，分別評選出一等獎、二等獎、三等獎、優秀獎給予獎勵，形成人人創新的良好氛圍。（孟濤）