陝北礦業韓家灣煤炭公司綜采隊:“一流”班組創建的秘訣
曾經的綜采隊生產一班組建之初,“傻、大、粗、黑”是人們對他們的直觀印象,被冠名“煤黑子”。而今天的生產一班成為出煤最多、獲獎最多的班組,繼“2017年榮獲全國青年安全生產示範崗”後,今年又榮獲了“中國企業文化建設與管理先進班組”榮譽稱號,一下子成為了陝北礦業公司韓家灣煤炭公司最耀眼的“明星班組”。這背後有怎樣的故事,讓我們一起走進這個班組。
從“要我學”到“我要學”
說起生產一班,該隊工會主席劉勇說:“班組組建之初,大部分職工學曆偏低,班組素質提升迫在眉睫。”
為此,隊上製定了短長期學習計劃,學習內容涵蓋三大01manbetx 、應知應會、崗位職責、危險源辨識等內容。充分利用互聯網優勢,打造“指尖微課堂”,通過班組QQ群、微信群,及時分享政治理論、技術規範、作業流程、質量標準化及各類安全生產文件等知識。班組定期積極開展崗位練兵、“師帶徒”學習活動,發揮“傳、幫、帶”作用。通過每日一題、不定期抽背、每月一考試,全麵檢驗學習效果。另外,該班組將考核結果與工分分配,評先樹優相掛鉤,有效激發了職工的學習積極性和主動性。
“我宣誓,為了企業的發展,家庭的幸福……”這是生產一班每天班前會莊嚴宣誓的情景。
為使安全理念深入人心,每周二、五認真組織班員學習國家法律法規及礦、區隊的各項安全管理製度。通過選取典型02manbetx.com 案例、職工現身說法等方式,用身邊人身邊事進行安全警示教育。對班組“三違”人員開展“8+6”親情幫教活動,讓職工受感染,能保安。同時,組織開展寓教於樂的安全文藝、安全知識競賽等活動,在為大家送上一份小禮物的同時,也把安全知識與祝福送到了職工手中。
從開源節流到創新創效
“大手大腳肯定是不行的,我們一定要樹立過緊日子的思想。”這是班長張秋龍經常掛在嘴邊的一句話。
為控製成本支出,班組在材料管理考核方麵,推行班組成員定額精細化管理,材料預算費用分月、分人進行逐項分解並建立相應的節超獎罰製度,並按照“計劃、領用、回收”進行閉環管理。與此同時,在班組內積極開展“金點子”征集活動。實行修舊利廢以來,自主維修皮帶卡子機、電氣設備開關等,每年節約維修費用40餘萬元。
班組人員認識到,唯有創新才能創效。自從開展“全員雙創”活動以來,班組出台了創新獎罰製度,以班組“工匠”為帶頭人,落實創新創效指標責任。支架驅動器固定座改造、煤機馬頭改造等10餘項創新成果已在生產一線得到實際應用,大大提高了生產工效。
從“燙手山芋”到“和諧班組”
煤礦的業餘生活比較單調,開展班組成員走訪活動,就成了班長張秋龍每周都思考的工作。集體聚餐和集體生日,為每名職工提供交流情感的同時,也消除了部分職工間存在的隔閡。班長張秋龍仔細了解每個班員的興趣愛好和技能特長。用他的話說:“合適的人放到合適的崗位,才能釋放出最大的效能。”
班員姬文軍原來的工作崗位是采煤機司機,但被風濕腳疼的疾病困擾著,張秋龍了解到情況後,和大夥商議後調他到相對輕鬆皮帶組工作。
魏文康是皮帶工,幹活賣力有上進心,想調到支架組鍛煉,張秋龍不僅鼓勵他,還主動收魏文康做了自己的徒弟,手把手的教他操作要領。
以班組為家,以班員為親人,張秋龍帶領他們攻破了一個又一個生產難題,不斷刷新著班組成績新紀錄。(喬慧斌)