貴州豫能黔西分公司：加強安全薄弱環節管控

12月10日，筆者獲悉， 為進一步加強安全管理，加大對薄弱環節的有效管控,將薄弱環節管控工作縱向延伸到班組。

黔西分公司製定年度長期性薄弱環節管控文件，成立領導小組，製定排查與梳理，由總經理牽頭，生產技術部組織人員，梳理出公司薄弱工序、薄弱地區、薄弱時段、薄弱人員及狀態轉換作業等情況，並製定措施，嚴格現場管控。同時堅持把“零星”工程作為薄弱環節進行管控，杜絕零打碎敲02manbetx.com 。每月由副總經理組織，根據月度生產作業和安全工作計劃安排、隱患排查等平台，排查當期薄弱環節，突出工序、地區、時段轉換、狀態變化內容，並製定相應管控措施。部室管理人員每旬利用專業檢查、日常檢查對薄弱環節管控措施執行情況檢查不少於一次，檢查中存在問題填寫在現場薄弱環節安全檢查確認台賬上，同時落實整改責任人和整改時間，並簽字確認，施工隊管理人員複查。施工隊負責建立現場薄弱環節安全檢查確認台賬，施工隊跟班隊長負責監督班組長進行現場安全確認，同時對確認問題整改情況進行複查閉合管理，並負責將當班的薄弱環節管控情況向施工隊值班人員進行彙報，值班人員及時記錄到值、跟班台賬上。確保部室、區隊、崗位作業人員對各個薄弱環節指導幫扶到位、過程管控到位、治理整改到位，實現薄弱環節可知、可控、可防、可治，杜絕02manbetx.com 發生。