小河嘴煤礦創新管理、多措並舉穩定職工隊伍

職工隊伍是立企之本，興企之基。近年來，隨著全國性“用工荒”的席卷、蔓延，作為普通人眼中的高危行業的煤礦行業，更是難以招聘人員，加之小河嘴煤礦屬於大傾角極薄煤層開采，作業環境差，職工勞動強度大，采掘一線勞動力緊張的局麵較為嚴重，招工難，隊伍穩定壓力大，影響了礦井正常的安全生產的組織，一度成為製約小河嘴煤礦安全發展的瓶頸。對此，小河嘴煤礦勞動資源管理部門主動出擊加大招工、多措並舉加強留人力度，全力確保職工隊伍穩定，取得了較好的成效。

第一、加強教育引導，增強職工對企業的認同感和歸屬感。穩定職工隊伍的根本在於增強職工對企業的認同感和歸屬感，用家的溫暖留住每一位新老職工。小河嘴煤礦長期利用廣播、電視、微信、班前會、周三學習會等形式，全方位、多角度、大力度地開展形勢任務、願景目標、發展優勢、企業前景等主題教育活動；在一些特殊時期，小河嘴煤礦勞資、黨政、安全等部門還製定出專門宣傳教育提綱下隊進行主題宣講；同時，礦勞資科要求各隊隨時關注本隊職工思想動向，對個別思想“拋錨”的職工，要及時上報，勞資科人員對其一對一的談話、交心，掌握職工思想“拋錨”的根本原因，盡最大努力為其解決住宿安居、工作崗位、子女上學、家屬就業等實際問題，以最大誠意予以挽留。通過以上一係列手段，把教育、宣傳、幫扶的觸角延伸到區隊、班組、職工個人，形成濃烈的“企業就是家”氛圍，增強了職工對企業的認同感和歸屬感。

第二、招工擴源，壯大職工隊伍。近幾年小河嘴煤礦一直堅持單位主要領導要親自抓，采取勞資科主要負責，多部門聯合的招工模式，擴充職工隊伍。勞資科負責多部門抽調專人組成招工招工小組，並發動連隊、職工、家屬發布常年招工信息。一是充分利用礦區廣播、宣傳欄等方式向全礦職工家屬廣泛宣傳，同時充分利用外部網絡平台、電台、車載廣告等方法發布招工信息，營造良好的招工氛圍。二是積極發動全礦職工及家屬等人際資源，廣泛宣傳小河嘴煤礦招工信息，介紹符合招工條件的親朋好友及社會人員到小河嘴煤礦報名參工。三是主動聯絡

達州、巴中、通江、渠縣、萬源等周邊各縣市的人力資源和社會保障局、就業局等地方部門，讓他們傳遞招工信息，並從中積極協調，及時獲取地方就業保障信息，招工招工小組積極參加其組織的各類扶貧就業招聘會進行現場招聘。近幾年小河嘴煤礦與附近縣市的人力資源和社會保障局、就業局一直保持著良好的合作關係，通過合作，達到了政企雙贏的效果。四是招工小組成員廣泛收集勞動力信息，積極主動到小河嘴煤礦周邊經濟欠發達、勞動力富裕的地區，到車站、碼頭、廣場等人流密集區域貼宣傳廣告，發布招聘信息，宣傳招工政策，並設點招聘，開展招工工作。五是與達才網合作，通過網絡發布招聘信息，借助達才網招聘就業的社會資源，宣傳企業形象，擴大影響力，並積極參與其組織的城區、縣、鎮、鄉各類招聘會。六是把握春節、農忙等關鍵節點，積極下鄉走村串戶招收回家探親、搶收搶種的外出務工人員。通過不斷努力，新工人招聘取得了不菲的成績，補充壯大職工隊伍。

第三、政策傾斜，以實惠留人。要想職工留得住，先得實惠來鋪路，小河嘴煤礦深知這一點。礦先後製定了《穩定采掘勞動力管理辦法》、《在采掘隊開展保穩定保出勤活動》、《采掘隊完成生產計劃加價結算管理辦法》，對采掘勞動力非正常流失率考核實行季度考核與年度考核，季度考核與隊幹每季末月的工資掛鉤，年度綜合考核實行年度獎懲，促進隊級管理人員在職工隊伍穩定工作責任心。在一線采掘工人的工資分配上，采取適度傾斜、重點優惠的政策，在競賽獎勵、福利待遇等方麵對一線職工實行優惠，保證一線職工工資收入適當提高；對班組長及生產、技術骨幹，在工資分配、評優提幹、療養休假、代薪培訓等方麵，采取優惠優先的辦法，讓職工真真正正獲得實惠，心甘情願的留下來。

第四、打通職工晉升通道、創造發展空間。小河嘴煤礦曆來重視職工的才華和創造力，關注職工的發展。招工小組在招聘時就對招聘對象的學曆、特長、技能等情況進行深入摸底，在新工人培訓結束後，根據每個人的不同特長予以安排恰當的工作崗位。新工人上崗後，勞資科人員還對其定期隨訪，將責任心強、努力進取的職工建議提拔到青安崗、群監員、班組長等關鍵崗位，打通職工晉升通道，為職工進一步的發展奠定堅實基礎。

第五、建立跟蹤隨訪體係，促進職工隊伍穩定。針對職工流失嚴重的問題，小河嘴煤礦出台了穩定包隊管理辦法，成立了穩定包隊小組，勞資科每一位科員

都承包一個區隊，負責對所包區隊職工穩定工作進行監督、指導。包隊人員每周必須到所包區隊進行一次職工穩定動態跟蹤隨訪，常態化開展下區隊包保職工穩定工作；明確了各區隊黨支部書記為本隊穩定工作聯係人，隨時向穩定包隊責任人彙報職工動態，在職工有離職傾向時，第一時間向包隊責任人彙報職工離職原因，包隊責任人下隊與聯係人共同采取有效措施進行挽留，構建了業務部門與基層區隊上下聯動保穩定的工作格局；包隊領導小組定期對包保小組成員穩定工作開展情況、區隊職工流失率進行考核，對工作開展不認真、流失率超標的包隊人員、連隊相關責任人進行相應責任追究，對穩定工作成成績較好的包隊人員、連隊相關責任人進行獎勵，極大的調動了大家的責任心和積極性，最大限度減少了職工流失率。

第六、深入開展技能、思想培訓教育，增強留下來的信心與決心。一是加強技能人才隊伍的打造。礦不定期選拔一批將吃苦耐勞、愛鑽研的職工進行專項技能培訓，並選聘師傅簽合同、結對子進行傳、幫、帶、訓，定期培訓效果、技能成長進行考核。傳、幫、帶、訓結束後，經過考核獎合格的職工選調到技術崗位作業，讓每一位職工都有學習一技之長的機會，提高職工整體素質。二是改進新工人培訓方式，將思想意識教育和安全生產知識培訓有機結合，在新工人培訓課程中加入“思想政治課”，由黨群部門負責人主講煤礦發展前景、安全發展理念、企業選人用人機製，增強其留下來的信心與決心。

第七、充分利用地理優勢，解決職工後顧之憂。近年來，小河嘴煤礦黨政班子堅持“關心礦區孩子的今天就是關注礦區的未來”的理念，與政府教育主管部門和城區學校保持了良好的溝通，多次向達川區分管教育的區領導和達川區教育局反映和報告礦區職工子女的就學難題，爭取到了教育部門和理解和支持，將小河嘴煤礦劃入達川區九年義務階段城區學校招生範圍，使礦區職工子女享受到了城區公立學校良好的教育資源。同時，由於距城區較近，許多職工家屬白天到城區打工，晚上回家照顧孩子、老人，促進了孩子的成長、兼顧了老人的健康，做到了工作、家庭兩不誤。

第八、改善生活、作業環境，凝聚隊伍。近年來，礦先後投入大量專項資金改善礦區生活環境，升級生產裝備和改造生產係統，建立健全了露天健身中心等礦區文體設施，使職工擁有良好的生產生活環境；建設完善了基層區隊圖書室，

積極開展豐富多彩的文體活動，不斷滿足了職工日益增長的精神文化需求，增強企業的凝聚力和吸引力。

第九、文化滲透，熏陶隊伍。小河嘴煤礦將安全文化建設融入小河嘴煤礦安全生產和黨政工作中心大局，通過電視、報刊、專欄，學習會、班前會、板報、牆報等多種形式，重點宣傳企業精神、核心理念、發展願景等企業文化內涵。打造安全文化建設中亮點，整體推進安全文化建設，用企業文化的輻射力和滲透力、促進職工隊伍穩定，提升人氣。

第十、打造管理團隊形象，帶動職工隊伍。小河嘴煤礦始終把打造管理團隊形象作為提升職工隊伍穩定的牛鼻子來抓，新修訂完善了《小河嘴煤礦安全生產責任製考核辦法》，狠抓各級管理人員作風建設，把打造管理人員形象與隊伍穩定工作緊緊結合，形成“一級帶著一級幹，一級幹給一級看”的幹部領導力和影響力，用不斷融洽的幹群關係，提升隊伍的凝聚力和戰鬥力。

小河嘴煤礦通過用好用活“待遇留人、政策留人、感情留人、事業留人”等多種留人方式，引導各級管理人員重視和關心職工，讓職工心情舒暢地投入到礦井安全生產，使職工隊伍得到了有效穩定。