興隆莊煤礦楊西亮：“四抓四嚴”彰顯鋒芒本色
今年34歲的楊西亮擔任掘進一區生產班班長已有十年了。初入礦的楊西亮對井下的一切都感到十分陌生，他從最簡單的打眼、放炮學起，憑借著肯鑽研、愛請教的學習態度，很快就熟練掌握了巷道掘進的工序流程和風鑽、耙鬥機等設備的操作技巧。作為興隆莊礦最年輕的班組長之一，楊西亮敢抓敢幹，帶領班組職工挑擔子、擔重責。由於他所帶的班組業務水平過硬，區隊總是安排他們到條件最為艱苦的工作麵進行工作，麵對領導的安排，他無怨無悔。不管是麵對施工難度大、危險係數高的生產環境，還是麵對時間緊，份量重的緊急任務，他都能想盡辦法保質保量的完成。自他擔任班長以來，班組月月超額完成生產任務，杜絕輕傷及以上人身02manbetx.com 。
“對工作不能推諉扯皮，隻有負擔起責任才能更好的完成工作。工作不分輕重，不能找任何借口來推脫自己的責任。”楊西亮有著八十後特有的衝勁和幹練。“我是班長，就要為班組負責，就要為我們班的職工負責。”作為兵頭將尾，楊西亮用自己獨特的“四抓四嚴”班組管理法，帶出了一支安全、高效、多能、善戰的優秀隊伍。
開展工作必須有章可循，有規可遵。從擔任班長的第一天，楊西亮就將“嚴、細、實、精”作為班組管理的基本要求，製定了周密的班組管理考核辦法及安全管理製度，並將製度規範貼在牆上最醒目的地方。“要讓職工天天看，時時看，心裏有數，腦中有度。這樣大家心裏才踏實，幹活才有依據。”年輕的楊西亮心中自有衡量。
有了章程，落實是關鍵。井下工作強度大，壓力大，有些職工有懈怠心理，不想上班了打個哈哈就走了，給班組管理帶來極大的不便和安全隱患。楊西亮嚴格落實請假製度，要求每個人必須提前請假或者在班組QQ群告知，否則視為欠勤。凡欠勤者一律取消評先競優的資格和當月的安全獎勵。由於有了製度的約束，班組職工一改鬆懈散漫的作風，班組的出勤率提高了15%，同時還保證了現場生產人員的合理搭配。
抓現場 嚴責任 消除安全隱患
作為一名班長，不僅要協調班組人員安排，更要安排好現場的各項工作。楊西亮每天都堅持體現半小時到區隊，向值班人員了解上一班的工作進度和現場情況，做到心中有數。他總是第一個到達現場，仔細的檢查一遍，結合交班情況安排當天的現場工作，最大限度的避免現場安全隱患。
楊西亮要求職工到達現場後必須做到“三看兩想一幹”，即看現場環境、看安全狀況、看工作量；想施工措施、想人員組合，最後才進行施工操作。通過日複一日的安全意識灌輸，班組行為隱患日漸減少，實現了自身零違章、身邊零隱患。
抓質量 嚴把關 確保高質運轉
楊西亮製定班組質量標準，突出抓好現場工程質量。他要求從組長到班組成員，層層把關，不斷加強對施工措施和施工過程的全方位管理，嚴格遵守質量標準化施工，對錨杆質量、巷道成型、噴漿厚度上尺上線標準認真落實，真正做到以質量保安全，真正實現“五直一齊”，即：軌道鋪設直、風水管路直、電纜風筒吊掛直、照明牌板懸掛直、水溝砌築直，兩齊即：材料碼放齊、材料牌板齊。
“安全質量來不得半點虛假，容不得絲毫浮躁。”在這樣嚴格的把關下，班組保證了高質量運轉，實現了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊裏下達的生產任務；消滅擦皮傷以上人身02manbetx.com ，消滅設備02manbetx.com ；杜絕違章指揮，杜絕違章作業，杜絕02manbetx.com 發生。
抓人心 嚴擔當 營造溫馨氛圍
楊西亮堅持以人為本的管理模式，加強對安全不放心人的排查力度，並且針對不同類型采取不同的解決方式。對出勤不正常、情緒不穩定的職工及時了解情況，對於生活困難和發生重大變故的職工，他主動登門幫忙，解決組員的後顧之憂，對於偷奸耍滑、崗位履責不到位的職工，他會重點關注，談心事、做工作，讓對方心服口服的保證安全生產。
“大家在一起幹活這麼多年了，就跟自己的親兄弟一樣，誰家還沒點兒事兒呢，遇上了，咱就得幫。”但是對於喝酒的組員，楊西亮從來不姑息，一律停班處理，什麼時候酒醒了，再找原因，解決完問題才恢複正常工作。保證人人下井無顧慮，工作不分心，生產無隱患，安全無盲區。
在楊西亮的帶領下，班組成員就像親兄弟一樣，心往一處想，勁往一處使，形成了安全生產的整體合力，為區隊連續19年實現安全生產作出了積極貢獻。
