冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠黨委 “三位一體”建“最美崗位”精品崗
2019年以來，冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠黨委堅持融入中心工作，以“標準運行機製、3W+1傳播平台、激勵驅動製度”體係打造“最美崗位”精品崗，形成了以創帶建、示範帶動、整體推進的創建格局，進一步調動了職工參與崗位管理的積極性和創造性。
該廠黨委通過梳理細化評選標準和細化考核評價程序，逐步建立了“三級聯動、動態管理、考評細化、獎罰分明”的標準運行機製，使企業生產的“神經末梢”動了起來、活了起來。通過對崗位標準化考核內容和崗位日常工作的梳理，確定了以政治、安全、環保、業績、文化標準及一票否決為內容的26項可量化的參選考評標準。細化三級聯動考評程序，在黨委層麵上，4部門聯合成立考評組，每季度由黨委副書記帶隊，現場進行打分評比；在支部層麵上，每月上報最美崗位創建總結和特色工作，並指導崗位創建；在崗位層麵上，創建崗位每周上報創建情況微動態。6月份，為細化考核標準，增加了崗位進步和評委印象兩個考核項。截止目前，已有兩個崗位要主動申報參加最美崗位評選。
該廠黨委利用各種宣傳渠道和載體，搭建了班前班後微時段、最美崗位微動態、工作群微傳播、《馬選政工通訊》樹典型的“3W+1傳播平台”。微時段，在班前班後會，最美崗位創建崗職工利用3至5分鍾時間，分享創建方式和方法，促崗位相互學習，同時提升創建崗職工的思維能力、表達能力。微動態，在馬頭洗選廠公眾號中建立“最美崗位微動態”專欄，每周根據上報的圖文內容，提煉、彙總發布，用文字和影像來記錄、傳播最美崗位創建中的亮點工作，截止目前已推送24期。微傳播，在黨支部書記群即時推送最美崗位微動態和活動製度等；支部書記再轉發到各單位工作群，形成裂變效應，擴大最美崗位的輿論影響力和引導力；崗位職工利用碎片時間可以隨時隨地進行學習，引導職工做最美踐行者。樹典型，在《馬選政工通訊》旬刊中增加了2期最美崗位專題采訪。通過典型選樹，講好創建故事。
該廠黨委在原有每季度現場考評的精神獎勵基礎上，9月份製定下發《最美崗位月績效考核製度》，逐步建立了精神獎勵和物質獎勵相結合的“激勵驅動製度”，激發了廣大職工積極參與創建的積極性和主動性，使最美崗位建設結出碩果。今年以來，創建崗位職工的思想覺悟明顯提升，多名職工在廠“五四”、“七一”、“廠慶”等先進評選中獲得榮譽稱號，2名職工參加了函授本科學習，2名職工獲得了高級職業資格證書；5個最美崗位創建崗共開展各類創新創效30餘項，創效50餘萬元；最美崗位創建崗職工以“釘釘子、啃骨頭”“敢擔當、講奉獻”的工作態度，開展了以整頓環境、粉刷牆麵、亮化設備、歸置物品為內容的攻堅活動60餘次，職工精神麵貌都發生了可喜變化，實現了“人造環境，環境育人”的雙向提升。
