蒲白礦業煤礦運營公司“四舉措”提升班組長素質

蒲白礦業煤礦運營公司“四舉措”提升班組長素質

蒲白礦業煤礦運營公司在抓班組建設中把安全放在首位，以高質量培訓高技能人才為宗旨，堅持抓住班組長素質提升不放鬆，推行“四項舉措”提升了班組長的綜合能力和水平。

一是班組長選拔任用，走雙向選擇之路。他們采取由工人自己選舉班組長，由班組長挑選工人雙向選聘的方式，將管理能力強，工作經驗豐富，在職工心中有威信的人做選舉到班組長崗位，做到公開、公平、公正，使班組的凝聚力和向心力增強。 二是加強實習型班組長培養。為了儲備班組長後備力量，他們在各項目部設立了實習班組長職位，選擇有潛質的優秀職工到“綜掘一隊班組”擔任實習班組長，通過零距離學習實踐，增強他們的安全掌控力和自主管理能力。

三是開展“班組直通車”活動。為了更好地發揮班組長作用，每月由安全副總經理與班組長圍繞當前安全、生產、經營等熱點話題麵對麵座談交流。他們圍繞班組新政實施征求意見和效果反饋、班組安全生產管理、工資分配政策以及班組穩定等主題，每月組織一次班組長講壇活動，在培訓和互動交流中不斷提升班組長素質。

四是強化班組長培訓提素。該公司由各係統專業副總經理親自授課，講解本係統工作重點，提升班組長的管理能力，今年以來，對班組長培訓20餘人次。堅持開展“十佳班組長講壇”活動，每月安排一人登上講台，為公司班組長傳授班組自主管理和班組安全生產經驗，提高班組的自主管理能力。開展金牌講師培訓，聘請經驗豐富的“金牌講師”，以如何當好一名合格班長和如何發揮班長作用為主題為班組長授課，增強班組長的管理能力，每月組織一次金牌班組長講壇活動，在持續培訓和互動交流中不斷提升班組長素質。