12月6日，西山煤電集團黨委書記、董事長王玉寶，副總經理王成師、李健會見來訪的山煤集團副總經濟師，煤業管理有限公司黨委書記、董事長、總經理梁建光一行。

12月6日，曆經7個多月的建設，西山煤電集團財務共享服務中心正式啟動。集團公司黨委書記、董事長王玉寶參加啟動儀式並講話，黨委副書記、副董事長、總經理郭福忠宣布中心啟動，並與總會計師李曉東共同為中心揭牌。

儀式由李曉東主持。啟動儀式上，與會領導觀看了財務共享服務中心宣傳片，財務處彙報了中心建設工作情況及工作計劃。

據悉，該中心設有費用核算組、資金結算組、應收核算組、應付核算組、總賬報表組、運營支持組、綜合檔案組7個部門。該中心在山西焦煤“1+7”聯邦共享模式統一規劃下，按照“整體設計、分布推進”設想，分兩期開展建設工作。第一期為2019年的推廣階段，全麵啟動建設工作，集團公司所屬第一批23戶單位於今年8月1日正式上線運行；第二期為2020年的推進階段，延伸擴展模塊應用，實現應收、應付、資產、稅務核算和財務報表等線上操作，為全集團提供標準化、專業化、流程化的財務核算服務。

王玉寶在講話中說，中心啟動，意義重大，影響深遠，標誌著集團財務轉型升級進入新階段。王玉寶提出三點要求：

一是提高認識，深刻理解設立中心的意義。當前，集團公司已經到了改革發展的攻堅階段，加快推動高質量發展是企業迫切需要。財務工作作為企業發展的命脈，麵臨著改革創新、轉型升級的現實挑戰和發展機遇。在此關鍵時期，中心啟動恰逢其時，有利於加強集團化管控，有利於推進信息化建設，有利於整體減人提效。

二是找準定位，充分發揮中心的作用。要立足於服務企業中心工作，使共享理念快速融入企業經營生產全過程，依托中心的數據優勢、係統優勢，全麵進行製度改革、管理創新、流程再造，實現戰略財務、業務財務、共享財務“三位一體”有機融合，以財務共享促進價值創造轉型，促使企業基礎管理再上新台階。

三是夯實基礎，加快推進中心建設。要圍繞山西焦煤“1+7”建設規劃，協調配合，有序銜接；時刻保持求學心態，樹立對標意識，借鑒先進企業的成熟管理經驗，及時糾正可能出現的問題，完善製度，整體提升；依托中心平台，創新人才培養體製機製，完善人才培養模式，優化人才隊伍結構，在戰略型、業務型、共享型三支財務人才隊伍建設上下功夫，打造一支素質過硬、本領高強的財務人才隊伍。

王玉寶希望該中心堅持高標準、嚴要求，努力打造理念先進、管理有效的財務管理體係，促進企業基礎管理再上新台階，為企業高質量發展做出更大貢獻。

李曉東希望各級財務部門不負重望，擔當使命，持續做好後續建設工作，打造山西焦煤財務係統標杆，為開創財務管理工作新局麵做出新貢獻。

啟動儀式前，集團領導及相關處室負責人視察了該中心的辦公場所。