蒲白礦業公司煤礦運營公司：特色班組挺起高質量發展的脊梁

挺起胸膛方能昂首闊步，挺直脊梁方能勇毅篤行，在煤礦運營公司“走出去”謀發展的征程中，再苦再累都咬緊牙關堅持到底，再遠再難都百折不撓積極向上，正是靠著這種精神，鍛造出一批各具特色的優秀班組，是他們挺起了該公司高質量發展的脊梁。

進尺攀升的“李軍班組”

“在井下，跟班隊長、班組長和工人一樣都參與生產，是一個班組就擰成一股繩”這是李軍在井下工作的態度。他對井下掘進工藝可是了如指掌，但凡有人請教總是和盤托出。2017年8月，在他剛擔任該公司第二項目部綜掘一隊隊長時，發現職工紀律渙散等問題嚴重製約了掘進進尺，如何才能提升進尺？為此，李軍堅持一個月的跟班帶班。從施工工藝到操作技能，從班組管理到崗位職責，從勞動組織到職工培訓他都親力親為，對驗收員、班組長、跟班隊長、電鉗工、維護工、錨杆機司機等工種實行積分製管理，在班組中營造出你追我趕、團結互助的良好氛圍。

2019年10月21日八點班，在交接班期間，李軍發現上一班支護錨杆二次緊固未達到要求，現場將跟班隊長、班組長、驗收員的積分扣了5分。“能不能別扣了，好我的李隊長，積分影響工資啊！”“不僅影響下一班生產而且存在安全隱患，現場整改，什麼時候完成什麼時候升井，隻要當月完成生產任務，你們的扣分就消除了。”這是李軍給出的答案。

正是有了他，“李軍班組”月度進尺最高達433米，創造了黃陵片區最高記錄，也成為了該公司班組的“領頭羊”，其他班組長以“李軍班組”為標杆，學習對標蔚然成風。

質量第一的“湯濤班組”

2015年8月，在陝北這片擁有寶貴煤炭資源的沙地之上該公司成立了第三項目部，“湯濤班組”也應運而生，“拿質量‘說話’”是“湯濤班組”在工程施工上不成文的規定。

“我們都是老區走出來的，我們有著豐富的安全質量標準化經驗，我們就從工程質量入手，打出我們的質量品牌”成為了該班組的奮鬥目標。該班組把質量標準化與現場管理緊密結合，堅持精細化和實效化原則，做到小問題不過班，大問題不過夜，嚴把每道工序質量關，有效促進了工程質量的動態達標。在他們完成各項掘進任務中，始終以機電設備高效運轉為目標，從風筒吊掛、設備保養、文明生產等細節入手，通過強化崗位作業標準，從嚴落實“四嚴”管理要求，定距選點、上尺上線、強化考核、嚴格驗收。在漠北之上，短短三個月時間，“湯濤班組”用質量、效益、誠信塑造了自己的質量品牌。

近兩年來，在神木檸條塔礦組織的質量標準化評比活動中，該班組的工程質量始終名列前茅，多次榮獲安全質量標準化先進集體稱號。如今，該“班組”已擁有四支專業化掘進隊伍，職工達200餘人。

親情管理的“馬衛林班組”

“贈人玫瑰手留餘香”馬衛林把這句話牢記心間，也是“馬衛林班組”的一大特色。2017年年底，該班組入駐黃陵二號礦，新的工作環境就成了他們追逐夢想的另一個戰場，麵對高瓦斯礦井的嚴格管理、支護新工藝的操作要求、特殊工種人員的不足等困難，他們發揚特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的蒲白精神，一方麵致力於降低職工勞動強度，將原來的風鑽錨杆機更新為幫錨機；另一方麵縮短施工循環時間，采取掘進與打錨索平行作業的方法，可節省時間2個多小時，確保職工有充足的休息時間。

“到上班時間了，洗的工作衣還沒有幹透”“別擔心，買的洗衣機、烘幹機明天就回來了！”馬衛林向職工張勇解釋到。除此之外，該班組還把改善職工生活條件作為重頭戲，確保上4點班、打連班的職工24小時能吃到熱飯、喝到熱水。馬衛林在月度例會上這樣說到，我就是為職工解決困難的，我的職責就是讓每名職工感受到班組的溫暖。

進入四季度，該公司的特色班組圍繞夯實基礎管理、提升掘進效率、優化隊伍結構、拓寬經營渠道、增強創收能力的主線，用一次次突破、一份份成績挺起該公司高質量發展的脊梁，朝著全年盈利3000萬的目標闊步前行。