蒲白礦業公司煤礦運營公司：緊盯全年目標構建安全生產“鋼鐵防線”

“從服務企業做起，向安全生產邁進”不僅是蒲白礦業公司煤礦運營公司安全生產的理念，更是該公司高質量發展的行動指南。自“百日安全”活動以來，蒲白礦業公司煤礦運營公司緊盯“達產達標達效”總目標，立足職工構建安全生產“鋼鐵防線”。

規定培訓“動作”、提升安全技能

“於天龍、王建生九月份全員安全考試不及格……”在蒲白礦業公司煤礦運營公司總經理安全會議上，考試不及格人數較多引起了管理人員的反思。“不重視學習、培訓不到位導致職工安全基礎不紮實，項目部書記親自抓職工安全培訓工作。”該公司執行董事胡同計嚴厲地說道。

安全是企業的生命線。為打通安全生產管理“最後一公裏”，該公司以打造學習型團隊為導向精準發力，通過規定學習“動作”，強化職工安全意識，提升職工安全技能。該公司安檢部通過製定《全員安全培訓考試管理辦法》，敦促終身學習理念的形成，實施全員定時、定點、定內容培訓模式，提高培訓針對性、確保學習效果，明確提出在幹中學、在學中幹的工作理念，讓職工在學習中增長才幹，在工作中找準短板，形成“全員重學習，安全講標準”的良好工作氛圍，不斷彙聚促進公司安全生產的堅實堡壘。

“違章的代價實在是太大了，通過學習不僅掌握了豐富的安全知識，而且安全技能得到提升。”“上個月我考試滿分，還拿了600元獎金。”該公司兩名職工邊說邊笑著向學習室走去。

加強班組建設、確保安全生產

“班組長將情感融入安全管理，深入了解、溝通和激發職工的內心情感，達到了事半功倍的效果。”該公司把項目部班組建設放在首位，出台《班組長崗位職責》《班組長評價表》等管理製度，班組長秉承“打鐵還需自身硬”的工作作風，服務一線職工的思想蔚然成風。

該公司項目部以班組為基本“單元”，執行每班兩名班組長跟帶班，班組長根據職工作業習慣、性格、身體狀況合理分工；堅持提前召開“碰頭”會，縮短班前會和交接班時間；政工督導員也參與班組安全管理，堅持具體問題具體03manbetx ，查找違章的原因，實施分類管理，提高解決問題的針對性和時效性，堅決杜絕以罰代管和“一刀切”現象。除此之外，該公司還加強後勤服務，確保職工有一個良好的休息環境，同時把井下職工能喝到熱水、吃到熱飯當成重頭戲，讓服務一線職工在班組長之間開花結果。

“為了自己的安全，為了家庭的幸福團圓，為了企業的穩定發展，我一定注意安全……”在該公司構建的安全生產“鋼鐵防線”，促使全員不斷貫徹規範項目部管理，在“走出去”的征途中，奮力前行在安全生產的“陽光”大道上。