鶴煤六礦挖潛增效持續給力

為確保降本增效添動力，六礦以開展“決勝四季度，再鑄新輝煌”勞動競賽為載體，立足礦井生產經營實際，變壓力為動力，戰困難，勇擔當，采取措施，持續給力，不斷加強內部挖潛，促進企業提質增效，保障四季度各項工作紮實推進。

該礦堅持“上下結合、分級編製、逐級彙總”的原則，將各項經營指標逐級分解落實到各個相關部門和基層單位，層層簽訂經營目標責任狀，全麵推行財務預算考核管理，把井下、地麵、機關所有單位均納入考核體係，對各種費用指標的完成情況進行嚴密考核，充分發揮和調動各級管理人員及職能部門的作用。重點在材料管理上下功夫，按照生產需求科學供應材料，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，複用有安排”，努力減少生產過程中的損失，並從預算金額、項目、材料審批、領用發放等方麵進行嚴格控製和監督，把成本指標落實到各生產區隊，嚴抓材料配件的發放領用、交舊領新等關口，對材料配件的使用情況定期抽查，確保材料發放、使用、出庫以及保管過程的完整性和準確性，最大限度地降低生產成本。同時，堅持經營03manbetx 例會製度，實行噸煤材料費用包幹製，將生產費用按成本、產量、消耗層層分解落實到區隊、班組和個人，從嚴入手，強化過程控製，嚴格現場落實，並持續廣泛開展回收複用、修舊利廢、“五小”成果創新等節支降耗活動，及時兌現獎罰，有效增強了職工的節約意識，全礦幹部職工心往一處想、勁往一處使，以“大幹快上”的工作熱情立足崗位，積極創新創效，主動挖潛增效，努力從方方麵麵為礦井高質量發展添磚加瓦。