翟鎮煤礦：構建“平衡記分卡” 黨風廉政建設績效考核新機製
全麵推進黨風廉政建設工作，是紀檢監察工作緊迫而長期的任務，也是當前監督執紀四種形態新常態下打造“廉潔企業、陽光國企”的形勢需要。2019年，翟鎮煤礦紀委根據自身工作實際，探索將“平衡記分卡”績效管理體係融入黨風廉政建設的可行性，從“廉政製度落實”、“廉潔自律執行”、“主體責任落實”、“監督責任落實”四個角度分別確立戰略目標，並找出對應層麵的衡量指標，通過繪製“戰略地圖”，清楚的描述這四個層麵的戰略目標和衡量指標之間的因果關係，對加強企業黨風廉政建設工作具有重要的促進作用。
第一步，設計戰略地圖。圍繞礦井的黨風廉政建設總體目標，用戰略地圖清晰的描述基層黨支部黨風廉政建設的戰略目標，把企業的目標層次分解到各基層黨支部，讓各黨支部找準自己的位置，知道該幹什麼。
第二步，確定指標權重。權重是指指標重要程度的分配，能反映各項指標對評估結果的影響程度。紀委按照“廉政製度落實”20分、“廉潔自律執行”20分、“主體責任落實”30分、“監督責任落實”30分的標準分解任務指標，明確各黨支部戰略責任。
第三步，製定評價方案。設計平衡記分卡係統的最後一步是製定評價方案。平衡記分卡確定的目標以及為實現目標而分解出來的層級指標體係，必須和評價方案掛鉤才能發揮作用。紀委結合上級文件要求和一係列會議精神，製定了《翟鎮煤礦黨支部黨風廉政建設責任製平衡計分卡》，促使黨風廉政建設責任製在黨的基礎組織落地生根。
自實施“平衡記分卡”黨風廉政建設績效考核機製以來，全礦各黨支部進一步明確了黨組織和黨員在黨風廉政建設工作中扮演的角色，堅持把黨風廉政建設工作擺在突出位置，不斷夯實和延伸黨風廉政建設工作落實，領導幹部廉潔自律意識明顯增強。2019年，翟鎮煤礦形成了濃厚的崇廉尚廉氛圍，實行了“0”發案，信訪件調查和反饋率達到100%，礦井各項工作規範化運行，企業呈現出“黨風正、事業興、形象好、效益佳”的良好局麵。
