“活力”之源——河南能源焦煤集團中馬村礦推進內部市場化建設側記

“活力”之源
——河南能源焦煤集團中馬村礦推進內部市場化建設側記

1至11月份，全礦增加內部市場化工作挖潛指標，僅修舊利廢一項就累計完成1185.62萬元，完成全年計劃的102.21%。其中複用工鋼52.84萬公斤，道軌2371米，舊皮帶989米，修複錨杆1160根，錨索1959根，托盤2290個……這是12月16日，筆者在河南能源焦煤集團中馬村礦采寫的一組數據。
今年以來，該礦通過深化內部市場化機製創新,定製度、創模式、嚴考核，盤活人、財、物等資源，激發了企業內在發展活力，實現了企業減虧增盈，逆勢前行。
“剛柔並濟”細考核
規範管理，製度先行。為推進內部市場化運行質量，今年年初，該礦製定下發了《中馬村礦進一步深化內部市場化實施辦法》、《中馬村礦目標成本管理辦法》、《中馬村礦生產經營目標考核辦法》等製度，在11個基層區隊推出“安全隱患、影響時間‘買賣市場’”機製。
“圍繞這些我礦自創的機製模式，我們根據各區隊工作性質分別進行月度市場化管理百分製考核，並劃出90分以上為A級；90至80分為B級；80至70分為C級3個檔次。”該礦企管科科長杜繼忠說。
獎優罰劣，導向分明。針對這些台階式內部考核，該礦堅持每季度進行一次，對完成安全生產任務經營目標、達到A級的單位，人工費將提高1%，人均折合工資500多元；對B級單位不獎不罰；對C級及以下單位進行對等罰款。
“按照‘算賬搞經營，算賬促生產，算賬保安全’的原則，利用內部市場化與契約化、作業成本法、價格監管等管理手段，做到真算賬、真考核、真兌現，調動廣大職工主動參與內部市場化管理的積極性！”該礦礦長荊隨旺說。
“錙銖必較”算細賬
“我隊將內部市場化結算細分到每一台設備維修、每一架支架的管理、每一棚支護工程，職工的每一班工分，堅持日清日結，讓大家明白每個作業工序能掙多少，每天收入有多少……”該礦綜采隊隊長吳賢祝說。
嚴考核，算細賬。為強化成本管控，該礦嚴細對一線區隊、班組進行成本管控，對每一米巷道進尺都進行月初預算和月末核算，杜絕材料浪費。同時，該礦還對作業相同的區隊、班組作業量完成的質量和效率開展對標評比，營造“比趕超”氛圍。
該礦供應科建立了機電設備、道軌、機電設備、洗煤配件等物料超市，全礦所用物資實現集中管理和共享，有效避免了物資積壓、閑置和浪費現象。據統計，今年約節省資金210萬元。
該礦綜采隊將區隊所需的工資、材料、修理費等都列入成本進行核算，職工回收的大小材料，都要做到日清日結、月末統計。“現在，俺區隊會‘過日子’的人越來越多，我們每天下班順便撿些廢舊材料，拿到地麵，1月下來多掙400元呢！”
“我區隊，對職工工作量，實行純計件，幹多少活，記多少分，真正體現多勞多得。11月份，機電組張基平比其他人多修了6台防爆開關，按分算工資，他11月多收入了865元。”該礦機電隊隊長張國令介紹說。
據了解，該礦還堅持對各類工程均實現承包製度。機電隊、選煤廠分別自建了鋼結構垃圾大棚各100 平方米， 9.25萬元。
“革故鼎新”激活力
安全是最大的效益。該礦創新推行的“隱患買賣製”，把隱患轉化為有價商品，形成買方與賣方市場，調動全員查隱患、提效率、保安全的市場化工作積極性和主動性。
“職工每查報1處一般性問題獎15元，查報1處B級 “紅線”類問題獎500元，查報1處如電氣設備失爆類的重大隱患獎1000元……”該礦安監科科長翟中超介紹說，“受罰區隊還要拿出20元購買，形成買賣市場，督查他們自行去閉合，所有區隊的安全意識提高了。”
創新機製，激活動能。筆者在該礦調度室了解到，該礦還推出“交接班時間買賣製”，規定各生產區隊每月拿出一部分時間買賣基金，對因機電檢修、停電、停風、停水等，超時影響生產時間，劃分10分鍾、30分鍾、1小時不同等級進行核算，每分鍾扣罰15元，超時加倍類推，職工的積極性提高了，安全有了保障。
“以往，設備故障，常常推遲檢修時間30分鍾以上，導致影響兄弟單位生產；如今這種現象不見了，各生產頭麵的生產效率普遍提升了！”該礦副總工程師、調度室主任陳義林說道。
宋國興