賀西煤礦推進“五精”管理 提升標準化水平

近日，賀西煤礦認真落實集團“五精”安全管理工作要求，適應安全發展新形勢，構建安全生產新常態，深入推進“五精”安全管理模式，有效規範了員工的安全作業行為，提升了該礦安全生產保障能力。

加強組織領導，明確責任分工。為全力推行“五精”管理，賀西礦成立“五精”安全管理工作領導組，辦公室設在質量標準化辦公室，確保“領導到位、責任到位、執行到位、落實到位”，並製定了具體實施方案，明確了總體目標、工作內容、具體安排。

完善標準體係，夯實基礎管理。該礦以辨識管控崗位作業風險、排查治理作業過程的隱患、規範管理員工崗位操作等重點內容為抓手，強化基層建設，夯實基礎管理。結合實際，充分利用班前會、周末例會、專題講座、舉辦培訓班等多種方式，組織人員進行學習培訓，使職工真正理解掌握崗位作業流程標準化。積極探索落實“五精”管理的新方法、新途徑，以規範管理員工崗位操作為目的，全麵推進崗位作業流程標準化。

踐行五精管理苦練安全內功。培訓是提升員工素質、築牢安全基石的重要途徑。培訓內容緊緊圍繞“五精”安全管理展開，即：精心管理、精細作業、精準確認、精確控製、精益管理。培訓過程，重點解讀了推行煤礦崗位作業流程標準化的認識和重要意義，詳細闡述了崗位作業流程標準化工作開展情況和取得的成果，指明煤礦崗位作業流程標準化工作的方向。要求各基層單位以“五精”管理思想抓流程，苦練內功，切實推進煤礦安全生產經營和管理活動的高效運行。

隨著“五精”管理的逐步推進，有效提升廣大職工標準化作業能力，進一步加強管理、規範流程，提高了安全管理精細化水平、現場操作技能水平、現場安全管理水平，助推賀西礦全麵升級標準化工作水平。