鶴煤三礦“嚴”考核“挖”內潛促節支

今年來，鶴煤三礦本著企業“精打細算”，職工“細致入微”的原則，實行材料全麵預算管理，明確生產材料主體責任，節獎超罰，細化管理，強化節約意識，把經營管理上升到與安全生產同等重要的位置，突出責任考核，在節支降耗上取得很好的成效。

細化管理“求”節約。該礦積極開展以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為內容的“五小”競賽活動，積極開展清倉查庫活動，建立廢舊物資倉庫，加強修舊利廢工作，將部分可回收利用的耗材進行維修後重新投入使用，在材料管理上，實行材料全麵預算管理，材料預算分解指標一經正式下達就嚴格執行，無特殊原因，不予調整，明確生產材料主體責任，節獎超罰。九月份三二隊在4204底抽巷（下）施工中皮帶亂扔亂放，針對這一現象，該礦開出5000元罰款，全部由區隊幹部承擔。在領取材料時開具原值罰款，規定時間內不回收的罰款生效。對限製報廢設備重新登記備案，盤點資源、清點家底，最大限度盤活閑置資產；對正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理製度，努力做到宏觀有控製、微觀有管理，穩“控”經營過程鏈，厲行節約、增創效益。

強化意識“促”節約。該礦從引導職工從細節入手，從崗位和點滴小事做起，培養幹部職工節支降耗的“小”意識、“小”習慣，在全礦形成“勤儉節約、從我做起”的良好氛圍。在用電管理上，該礦杜絕設備空載運行現象和浪費用電現象，調整二三水平主皮帶、主井提升等大型設備運行時間，避峰就穀降低電費，按照《三礦用電管理辦法》進行考核，節獎超罰。在機電設備增加的情況下，今年用電控製在合理區間。在節水管理上，購買熱水量與管理人員收入掛鉤。在保證職工洗浴用水的同時嚴格節獎超罰措施，限時供水，旅館樓、工業廣場、區隊辦公樓定時供水，對供水點10餘個水箱安設水漂，控製長流水，提高用水效果。同時，開展“渡難關、求發展”形勢任務教育活動，引導廣大幹部職工立足本崗位，從節約一滴水、節約一度電、打印紙反麵再次利用、作業工具自己動手維修等小事做起，切實挖潛提效、節支降耗。

完善考核“要”節約。該礦加強和完善班組管理核算工作，對各項費用指標進行精細測算和核定，嚴格費用審批、不斷加強修舊利廢的力度和密度，對各單位材料設備庫的廢舊物品進行全麵清查，把可用的舊料整理出來，派專人做好維修養護工作，在礦井能用舊料的地方盡量使用舊料，並規定有舊料不能投入新料，不斷提高舊料利用率，實現降本增效。

該礦通過開展“嚴”考核“挖”內潛活動，更好的提升職工的提質、降本、增效意識，極大調動了廣大職工比修舊利廢、比節支降耗、比材料利用、比廢舊回收的積極性和主動性，在全礦大力營造出了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，前11個月，該礦修舊利廢創值近800餘萬元。