煤礦運營公司堅持把對標管理進行到底

煤礦運營公司堅持把對標管理進行到底

今年以來，煤礦運營公司嚴格推行對標管理，從黨建、生產、安全、質量到部室、區隊、班組、黨員、職工等，各個專業、各個層麵，尋找標杆，樹立典型，進行對標學習，在全公司掀起了對標學習的熱潮，形成了追趕超越的良好氛圍，有力促進了各項工作質量的提高。

年初，該公司黨政就提出了外部對標華美公司，內部對標第二項目部的綜掘一隊。對外以華美為標杆，學習華美先進的管理經驗，優良的工程質量，快速的掘進技術。內部學習第二項目部敢於和困難鬥爭的勇氣，以及完成任務的信心和出色的業績。部室之間樹標杆進行學習交流，區隊之間樹標杆尋找差距，班組之間樹立標杆進行你追我趕，項目部之間樹標杆交流管理經驗。對標學習不單單是安全生產和管理，各支部之間選出黨建工作的標杆，對標學習尋找差距和短板，各單位內部樹立技術能手，公司、項目部層麵樹立先進典型進行對標學習。做到項目部有標杆，區隊之間有標杆，部室之間有標杆，支部之間有標杆，黨員中間有標杆，工人中間有標杆。黨群部在年初專門製定了對標學習計劃，對標學習考核辦法，對標學習月報表，每季度進行一次考核交流。截止12月，通過近一年的對標學習，各個項目部已建成精品工作麵8個，精品硐室13個，完成標準化創新15項，各項目部單進水平有了明顯提升。同時，該公司黨委建立標準化支部6個，樹立先進典型10人，支部黨建工作有了質的飛躍。

該公司對標管理不停歇、不放鬆，明年將繼續深化對標管理，堅持學有標杆、做有樣板，事事有標準、人人有標杆，持續提升該公司的管理水平，力爭把對標管理進行到底。

陝西陝煤蒲白礦業公司 周豹