糯東煤礦：六個“抓手”促提升

糯東煤礦：六個“抓手”促提升

為促進礦井管理提升，糯東煤礦以原煤二次加工、成本支出預算、修舊利廢、物資管理、礦井自動化建設、合崗分流六個方麵為抓手，實現增產增收、降本增效。

一是通過地麵篩分、洗選等二次加工，增加商品煤產出，充分利用原煤篩分係統，篩分後原煤熱值平均達到5500大卡以上，綜合售價提高23元/噸，營業收入較計劃增加97萬元。

二是實施成本支出項目全麵預算管理，重點為製定非生產性支出項目分解考核計劃，四項費用較計劃減少13.57萬元。

三是持續推進物資回收、複用及修舊利廢工作，強化物資過程管控，實施專項激勵、對標考核措施，有效推動全員投入降本增效專題活動，促進修舊利廢工作開展，目前已累計實現修舊利廢物資淨值1277.5萬元，物資回收複用淨值同比增長36.52%。

四是加強物資倉儲管理，做好閑置物資及時調劑周轉，避免物資長期積存造成浪費，本年度累計組織井下現場調劑和周轉閑置物資18次，節約采購資金132萬元左右。

五是大力推進礦井自動化建設，目前已完成礦井綜合信息化管控平台8個子係統的建設，計劃實現自動化減人60餘人，平均每年可以節約工資和費用開支485餘萬元。

六是實施合崗分流，推行“走崗式”管理，累計減少用工21人；通過對人力資源市場梳理，累計清理“占編不在崗”人員132人。