煤礦運營公司端好年底經營”大盤子”

煤礦運營公司端好年底經營”大盤子”

今年以來，煤礦運營公司根據自身實際，堅持實施全麵預算管理，提高企業創效能力，全麵深化“雙做、雙標、雙比”和“精細化”財務管理理念，力爭端好經營管理“大盤子”，為公司全年各項經營指標的完成奠定了堅實的基礎。

該公司在經營管理方麵，本著做細、做精、做實原則，確保公司效益優先和長遠發展，端好年底經營管理大盤子，推出了六項舉措。

一是以工程預算為標杆，以細實的日常核算為基礎，將合同簽定，計件定額下發，日常消耗控製，結果03manbetx 及考核獎懲融入財務管理過程，做到全程參與，全鏈條控製的經營管理目標；二是出台了經營現金流考核管理辦法，按季度對各項目部進行考核獎勵；三是完善“161”工資管理體係，“161”即1項基本工資，6項分項考核（產值、利潤、工效、工程質量管理、機電管理、黨建），1項安全考核，強化了項目部的綜合管理能力；四是加強定額管理，製定下發《項目部計件工資定額管理辦法》《穩定勞務派遣工隊伍管理辦法》等製度，完善了以量定價多勞多得的計件工資機製，調動了職工的積極性；五是落實“物歸一家管”“貨比三家”要求，做好材料購置價格、質量把關工作，積極開展修舊利廢和物資調撥，降低庫存積壓；六是拓寬盈利渠道，增強創新能力，今年年底聯係了甘肅核桃峪煤礦的全托業務，為公司後續發展提供了保障。

陝西陝煤蒲白礦業公司周豹