興隆莊礦加強班組建設激活力

興隆莊礦把班組建設作為加強安全管理的基礎性工作，抓緊抓實抓牢，通過多項舉措，全麵加強基層班組建設，提升班組管理水平，激活工作活力，為礦井發展凝聚強大力量。 該礦現有班組242個，597名班組長各分布於采煤掘進、機運輔助、選煤發運和後勤服務等31家單位。這個礦積極探索班組文化建設新模式，把“安全管理、生產組織、崗位調配、考核分配、請銷假、先模推薦”六項權利下放給班組，發揮班組長對現場安全生產指揮、協調、監督把關作用，確保班組長安全履責到位、現場管控到位、執行各項規章製度到位，不斷提升班組自主管理能力，激發班組自主管理的內生動力。嚴格落實班組安全管理製度。製定班前班後會製度、現場交接班製度、隱患排查治理製度、風險評估製度及重點工序管理辦法。強化班前班後會製度、現場交接班製度、隱患排查製度的落實，深入推進安全風險評估工作，提升崗位危險因素辨識和處置能力。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，在03manbetx 問題和生產條件的基礎上，認真布置班組安全生產任務，落實崗位分工。現場交接班必須講明現場隱患、注意事項，開工前嚴格執行“三位一體”安全確認，切實把安全隱患、設備隱患消滅在萌芽狀態，築牢安全生產第一道防線。

該礦實施崗位安全素質提升工程。製定班組技術學習製度、網絡平台學習製度、培訓師製度（技術骨幹）、專家專題講座製度。利用班組長安全培訓網絡平台等手段，強化班組自主安全教育培訓，推行安全網絡平台學習自測、班組內部專題講座和技術骨幹上講台製度，努力提升班組整體素質，增強班組成員安全責任意識。建立互保聯保機製和作業行為規範。製定班組互保聯保製度、評估卡管理製度、必知必會卡管理製度。增強班組相互保安意識，時刻注意生產過程變化情況，做到互相監督，互相提醒，互相關心，努力做到“不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”。建立完善安全管理行為規範和崗位標準化操作規範，推廣崗位安全風險評估卡、安全必知必會卡，及時糾正不規範作業行為，保障班組安全生產。開展班組安全“三無”競賽。製定“三無”班組競賽管理辦法。廣泛開展以“現場無隱患、個人無違章、班組無02manbetx.com ”為主要內容的班組安全競賽，不斷提升現場安全管控水平。班組長要起到模範帶頭作用，引領班組成員嚴格遵守各項安全製度和01manbetx 01manbetx ，規範使用和佩戴勞動防護用品，杜絕“三違”現象，堅決做到現場隱患不消除不生產。

該礦實行輪值班長製度，讓95%以上的班組成員至少體驗一次當班組長的機會，由被管理者轉變為管理者,這種角色轉換、身份互換的方式,使個人的責任心和工作幹勁均得到較大的提高，實現班組由“被動管”到“主動做”。經過運行實踐，安全自主管理班組現場隱患率同比降低65%，班組成員違章率同比降低38%，杜絕了輕傷及以上人身02manbetx.com 。在作業現場已逐步取消安監員盯崗，改為巡檢。將安全自主管理班組在現場風險管控、隱患排查、行為自律等先進做法進一步梳理完善並在全礦逐漸推廣。

為鼓舞班組士氣，發揮基層班組組織作用，激發班組活力，將7月21日設為“美好興隆班組長節”，每年評選表彰“六十佳”班組長，增強班組長的榮譽感、責任感和使命感。以安全自主管理班組建設促進礦井高質量發展。（範鳳霞）