安全沒有句號
安全沒有句號
特約記者：川南建工 彭國芬
在安全生產管理過程中，事後控製不如事中控製，事中控製不如事前控製。這個觀點告訴我們：“成在安全，敗在02manbetx.com ”是眾人的共同心聲，而成敗的關鍵在於人，人是安全管理工作的核心。要使這個核心作用得到發揮，必須強調事前控製，做到在管事的同時先管人，管人的同時先管思想，管思想一定要超前。堅持做到安全思想教育與安全責任同時到位，超前管控，這樣，可以有效防範安全02manbetx.com 的發生。
守住安全生產紅線，需要認清安全大局。我們應該清楚地認識到，隻有確保了安全，我們的企業才能生存和發展；我們職工家庭才能幸福美滿。這了實現這個目標，公司製定下發了《川南建工安全工作安排意見》、《川南建工安全獎懲考核辦法》、《川南建工“三違”處罰規定》等多項安全管理製度，並確立了以黨的十九大全會精神和習近平總書記、李克強總理關於安全工作的重要講話為指導思想，推動實施安全發展戰略為主線；嚴格執行“黨政同責、一崗雙責、失職追責”相關要求，健全安全監督管理製度，完善檢查考核約束機製，強化安全責任落實；嚴格安全準入條件的保證和安全投入的保障，切實加大安全監督檢查考核力度，重效果，抓落實，構建安全生產長效機製。”並要求各項目部抓好安全管理工作，提高安全生產管理水平，確保公司安全生產健康、持續、穩定發展。
守住安全生產紅線，必須切實加強安全製度管理，嚴格落實各級安全責任。同時加大安全問責力度，加強安全效果考核，嚴格安全獎懲，重實效、重執行，充分調動全員參與安全管理。
安全沒有句號，更沒有休止符。安守住安全紅線，必須 找準安全管理的短板，必須做到“不為失敗找借口，隻為成功找辦法”，大力倡樹“用心謀事、用心幹事”的理念，凝聚實現安全必須“想幹事、能幹事、幹成事、確保不出事”的共識；倡樹“無處不創新，全員保平安”的觀念；倡樹“服從安全大局、維護安全大局”和諧發展的觀念，人人輸入正能量，上下同欲無堅不摧，凝聚“企興我興、企衰我衰、企榮我榮、企辱我辱”的共識。通過全方位加強形勢任務教育，引導教育職工提高戰勝困難的信心和勇氣。 因此，管理人員要抓好事前控製，還要善於溝通並能發現細微的安全隱患。善於溝通能夠增加管理與被管理者的親和力，能夠減小二者之間的心理隔閡。從細微之處消除安全隱患，因為安全隱患往往體現在工作的細節之中。細節包含著細心、細則、細致三層涵義。細心是對事物的用心觀察，細則是製訂切實可行的辦法，細致則是精心周密的完成。安全生產管控，必須做一個負責任的人。做一個負責任的人，才能勝任工作。通過管理，讓每一個職工知道，安全生產麵前不找任何借口。無論何時、何地、何事，有效完成和力求做好是實現安全生產的前提條件。安全責任重於泰山。隻要全公司上下同心協力，共同遵守，切實履責，務實行動，把安全生產作為一項經常性、製度化的工作來抓，就一定能守住安全生產紅線，實現公司安全生產的協調健康發展。
