錢營孜礦推進文化管理融入中心工作

皖北煤電集團錢營孜礦不斷將安全文化建塑的重心下移到崗位和現場，結合企業當前發展形勢，著重夯實基礎、多元融合、持續豐富安全文化內涵，大力推進學習文化、安全文化、製度文化建塑，使企業文化與安全生產得到互融互通，促進了管理提升。

滲透學習文化，促進文化傳承。該礦將學習型創建活動與“互聯網+”有機融合，構建了以紅色黨建網、金色學習網、綠色民意網、藍色創新網為主體的“四色”網絡平台，切實發揮網絡在資源共享、信息公開、考核透明、操作高效等多方麵的優勢，激實現了黨建經驗在網上交流，課程在網上選擇、創新在網上實踐、訴求在網上表達的“四合一”共享模式，提升了學習型創建、創新創造的層次和高度。同時，該礦堅持將學習文化作為提升員工技能的著力點，從“實際、實用、實效”出發，狠抓“全員培訓、班隊長培訓、實操培訓”三個重點工作，創新推進以“理論考試知庫、實操演練題庫、PPT教材文庫”和評選“優秀課件、優秀教師”活動，建立活動，編纂理論考試知庫、實操演練題庫37個、PPT教材文庫103個，並提煉采煤、掘進等7大專業37個崗位工種“菜單式”培訓計劃，突出員工培訓的個性化、差異化和特色化，使學習文化成為員工技能提升的動力源。

深化安全文化，促進文化保安。圍繞安全文化要素，從規範班前管理入手，抓好班前禮儀“關”，狠抓“10種隱患人”排查工作，嚴把班前員工“狀態確認”和“講評”工作，強化隱患預想03manbetx 和落實責任，從源頭上消除安全隱患。按照“菜單式安全確認”標準，實施開展三個時段和“三人聯崗”安全確認、幹部走動式管理為內容的“331”安全確認法。通過開展崗前確認、崗中確認、作業過程確認等安全係統確認活動，進一步明確了“作業現場確認、工序環節確認、行為規範確認、隱患詢問確認、工程質量確認”五個確認重點，提高了全礦員工“想安全的意識和會安全的能力”。同時，該礦從規範員工行為入手，錄製了30個關鍵工種“手指口述”可視化小視頻，使員工對本崗位的法規責任、作業標準、危險源辨識、02manbetx.com 預防等方麵有了清晰的認識，有力保障了作業現場安全和員工行為安全。

培植製度文化，促進文化管人。圍繞人、物、係統、管理四大要素，進一步落實主體責任，對全礦576崗位和工種安全責任製進行了修訂完善，讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，執行安全標準。圍繞安全生產標準化，建立實施了“安全質詢”製度，對安全狀況長期不好、工程質量低劣和02manbetx.com 多發單位進行問責、撤職，建立安全述職製度和安全質量考核製度，實行了“一工程一檔案”和“工程質量終身負責製”，使每個班組每名員工都有責任、接受考核，形成“縱向到底、橫向到邊”的責任體係，確保各類危險源得到跟蹤管控，實現了安全管理關口前移和超前防範，有效拉長礦井安全生產周期。（張啟紅）