川南建工：把脈安全 築牢堤壩

川南建工：“把脈”安全築牢““堤壩”

特約記者;彭國芬

“在年末歲初的關鍵時刻，我們要求管理人員每月不少於5天現場蹲點，，通過參加項目部每日平衡會，抽查施工隊班前會、項目安全專題學習等內容，對項目安全生產重大情況現場“把脈”監督，並協助平衡解決，這是我們築牢安全“堤壩”的措施之一”。川南建工總經理說。

為確保年末歲初安全生產，在全司開展包保人員現場“把脈”，排查隱患治理工作。公司成立了以黨委書記、董事長、總經理為組長的包保人員現場蹲點領導小組，對公司包保人員現場蹲點工作的組織領導和統一協調，研究解決包保人員現場蹲點工作涉及的重大問題。並對包保人員現場蹲點工作作出了要求。

“我們要求各工作組要加強對被蹲點項目的監督檢查和工作指導，每月對責任項目開展蹲點安全隱患檢查必須形成記錄，並上報安全生產部備案。同時，必須參加蹲點單位的現場安全、質量、環保檢查。這是築牢安全”堤壩“的基礎。公司分管安全的負責人說，為了督促被蹲點單位及時上報各種安全生產相關資料記錄，我們要求項目部嚴格落實《決戰最後兩個月實現全年安全目標的特別規定》要求，督察項目經理層值班、帶班製度落實執行，現場檢查相關工作執行質量。

為了實現包保目標，公司要求各工作組現場蹲點發現的問題或隱患要立即安排整改，並負責督察驗收，能立即整改的要在現場監督立即整改，不能立即整改的，要提出整改意見限期整改。