糯東煤礦：抓實製度建設促進班組管理

12月18日，糯東煤礦圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，製定班組培訓計劃，確定階段性培訓目標，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，強化職工崗位知識培訓，大力開展師帶徒、師徒結對、崗位練兵、技術比武等活動，通過及時更新培訓內容，靈活選擇培訓形式，積極營造學技術、鑽業務、爭先進的濃厚氛圍。
抓實製度建設。該礦建立健全班組基礎管理製度，進一步完善以班組長為核心的班組管理機製，明確班組長的職責、權限和利益，讓班組長有責、有權、有利、有幹勁；落實班組長末位淘汰機製，真正把德才兼備、職工認可、敢於擔當、善於管理的優秀人才推向班組長崗位；注重抓班組長素質修養和管理能力提升，重點抓好班前會質量、生產組織管理、隱患排查治理工作，製定班組工作考核細則，實現班組管理的內容標準化、要求指標化、步驟程序化、考核數據化、管理精細化。
抓實現場管理。該礦積極推行作業現場精細化管理，對現場作業質量進行驗收和評估，實現動態達標，確保現場製度落實、環境安全、設備完好、操作程序、工程質量“五達標”；深入排查隱患，對生產作業場所、生產設備進行“全覆蓋、無死角”巡回檢查，及時排查治理現場隱患，做到現場有隱患絕不生產。