興隆莊礦“三力”齊發唱響年終安全曲

興隆莊礦以細節為根本，以落實作保障，合力唱響安全“主題曲”， 共築安全發展根基。

多管齊下 提升安全生產保障力。該礦建立了“崗位自查、安全檢查、部門互查”的新模式，成立專項安全檢查領導小組，把專業檢查進一步分解到每一個工作日內，把每天發現的問題及時進行通報，能當即處理的及時進行處理，不能當時處理的，上報礦調度室，由調度室組織相關科室研究處理方案，落實人員、限定時間進行整改，直至隱患徹底整改，堵塞安全漏洞。開展安全檢查的過程中，不僅查找問題，而且要求善於發現被檢查單位的優點或者亮點，並在各單位中進行介紹、推廣；不僅把上級部門、本單位的一些安全管理理念、製度、文件進行宣貫，而且征集各單位的意見與建議，及時調整管理措施；圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水等安全重點工作，在全礦各地點開展“拉網式”、“地毯式”排查，不放過一個盲點，不留下一個隱患，確保隱患排查全麵、徹底，做到排查“無盲區、無盲點、無空擋、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態。同時，嚴格落實安全生產02manbetx.com 隱患排查治理的責任追究，把隱患排查治理效果納入安全質量標準化考核中，每月對隱患排查治理情況進行經濟考核，考核結果直接與工資掛鉤，真正按照“真查、真改、真驗”的原則，認真進行整改，加大隱患排查力度，逐級落實責任，實現隱患排查、彙報、整改、驗收、銷號等各環節的閉合管理。

預防為主 提升應急救援處置能力。該礦建立健全冬季“三防”工作機製，強化災害性天氣和暴雪災情監測預警，完善災情信息快速發布機製，密切關注天氣預報，超前掌握雪情凍災等信息，充分發揮氣象信息網絡平台作用，確保對災害性天氣信息動態掌握、及時發布、準確預警和正確處置。同時，組織專業人員檢查地麵生產係統、主要場所和職工生活區的防寒、防凍設施，對供暖管道進行保溫處理和包紮，確保冬季正常供暖。全麵加強冬季車輛管理，落實冬季行車防滑、防凍措施，確保冬季行車安全。加大規範用電、氣瓶、消防器材設施、易燃易爆和危險化學品儲存、使用和裝卸、運輸等管理力度，確保用電安全。該礦堅持每月至少組織開展一次大檢查，加強對要害場所設備、供電線路老化情況、超負荷用電情況和動火管理情況的巡查，確保在檢查中發現的隱患限期整改，跟蹤落實，保證設備設施隨時處於良好的工作狀態。他們按照應對災害性天氣應急預案的要求，超前備好搶險所需各種物資材料，做到防患於未然，築牢礦井冬季“三防”安全堤壩。

壓實責任 提升行為隱患治理能力。該礦深入開展職工行為隱患排查治理，建立以強化“五項管理”、落實“五級責任”、運用“六化”過程控製、實施“九步流程”、實現“三零目標”為主要內容的安全行為隱患排查03manbetx 治理體係，把責任壓實到區隊、班組、崗位和個人。修訂完善《興隆莊煤礦職工行為隱患分級考核管理規定》，各區隊分別製定了本單位行為隱患管理製度、職工行為規範、崗位精細化標準三項製度，實現了由“控指標”向“治隱患”轉變。建立預測隱患、識別隱患、製止隱患、記錄隱患、03manbetx 隱患、考核獎懲、幫教幹預、確定重點、流程再造“九步流程”。礦與區隊分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位製定針對性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評幫教，對幫教效果進行持續動態跟蹤督查，切實增強職工安全意識和規矩意識，實現了由“重處罰”向“求實效”轉變。對各單位行為隱患治理工作落實情況和實際效果進行指標量化、監督考核，對於落實較差的單位，嚴肅追究問責並限期整改，形成日常動態督查機製，實現了由“階段性”向“持續性”轉變。運用市場化運作手段，將行為隱患治理成效與內部市場化相結合，管理人員、班組長安全責任落實情況在工資績效考核中得到體現，充分調動了全員抓行為隱患的積極主動性，實現了由“專人管”向“全員抓”轉變。建立行為隱患排查03manbetx 治理數據庫，對行為隱患分級歸類、建立台賬，實現了由“憑經驗”向“看數據”轉變。將職工行為隱患整治範圍向工作各流程、各區域、各崗位擴展延伸，與安全生產標準化建設、班組自主管理、崗位精細化標準、安全風險評估、現場隱患排查等重點工作緊密結合，深入推行聯保互保責任到工作區域、到班組、到崗點、到個人，實現了由“講規範”向“成習慣”轉變。（範鳳霞）