牛兒莊采礦公司掀起文明生產大革命高潮

在歲末年初之際，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司以“自我否定，再塑自我”的哲學觀，創新安全精細化管理新思路，從狠抓現場文明生產、工程質量標準化做起，掀起再塑安全文化品牌新高新潮。

該礦以深入開展“反‘三違’、抓落實、保安全”活動為抓手，在持續規範“8341”全覆蓋安全管理體係，細化“1113”防控模式做到常態化管控，精細化監管，使用好安全管理體係信息化雲平台，不斷強化安全基礎管理上，以安全文化鑄魂，以抓實文明生產建設強體，夯實礦井後續安全發展基礎。強化素質提升不鬆懈。實施全礦全員業務知識、操作技術、職業健康知識培訓，每季度編寫培訓計劃、學習提綱和內容，每月組織全員理論上機考試，隨機出題，以85分為及格，對不參考或考不及格者，對責任人重罰，對掛責任單位黨政正職、主管副職進行績效扣分考核。每季度開展崗位工種實操技術比武，對前三名進行嘉獎，達到以考促學，以考促提，全麵提升員工的知識功底、專業功力、技能功夫、身心素質、職業素養等5個方麵的整體水準。強化行為規範嶄新貌。進一步強化廠區內文明管理，重申“員工文明行為十不準十嚴禁”，人員在廠區內行成行，站成排，在人員集中場所、辦公場地新設了新型的分類垃圾箱，積極倡導垃圾分類，推進綠色環保，靚化了環境。進一步完善班組程序化流程管控，將班前、班中、班後3個時段的具體工作，進行細化，做到班前預知、班中預控、班後預教。班前流程，班前準備→點名→齊唱《安全之歌》→背誦企業文化理念→集體宣誓→安全確認→講曆史上02manbetx.com 案例→布置當班工作→強調安全事項→總結上班工作→員工講評→安全包保分工→領隊更衣入井，使職工對當班工作任務、工作範圍、工作方法和工作程序、危險點及預控措施做到“五清楚”。 班中流程，集體入井→崗位安全確認→班中安全巡查→安全質量問題處理→班中彙報→崗位實操練兵→交接驗收→當班工作彙報。班後流程，安全知識學習→業務技能培訓→談心幫教→隱患預控演練→崗位考核→班組工作總結。完善的閉合式班組流程班組管理可有效的預見性和超前性，使班組管理工作更加係統規範。強化現場管控提升安全質量標準化。以員工7S行為規範為基準，以6E標準、AB卡考核為支撐，細化各個崗位員工工作職責，規範工作標準和工作內容，在每個崗位全麵開展“6經常”活動，即經常性的清理崗位廢舊設施；經常性將物料物品進行分類，定位置，掛牌管理；經常性打掃衛生，保持崗位清潔文明有序；經常性維護設備；經常性做好安全三確認；經常性規範職工自己的行為提素養，極大地促進現場文明生產、工作質量、工程質量、工作效率的提升。