轎子山煤礦：三項改革成效顯

今年以來，轎子山煤礦高度重視人力資源結構調整、薪酬分配製度改革、職工素質提升三項改革，為企業發展提供了人才保障、調動了職工生產積極性、促進了職工素質提升、企業效益提高。

調整結構滿需求。按照幹部任用管理辦法及相關要求，多次組織幹部考核，促進了幹部責任心及積極性提升；通過幹部職工人員調整，促進了人力資源結構趨於科學、合理；並根據企業需要，組織招聘了33名大學生，促進了人力資源結構趨於合理，滿足了企業發展及崗位需求。

改革薪酬提效能。按照薪酬管理體係管理模式，合理拉開直接生產、輔助、後勤人員的工資差距，優化了分配結構，充分發揮薪酬分配政策的導向及激勵作用，促進了職工隊伍穩定；同時提高管理人員績效分配比例，體現多勞多得，加大考核力度，提高了管理人員工作積極性。

提升素質促發展。加強職工素質培訓管理，建立培訓一期一檔和一人一檔資料管理，並及時更新培訓資料，促進了職工素質提升。今年以來，開展安全管理人員取證、一般從業人員資格等培訓1773人次；同時開展了新入職人員培訓208人次、實操培訓120人次、各類技能競賽15次。（申南南）