安順煤礦：多舉並措完善雙控體係建設

12月17日，筆者從安順煤礦了解到，該礦以安全風險辨識、風險分級分類管控為切入點，建立健全“雙控”體係，全麵排查、辨識、評估安全生產風險，落實企業風險管控主體責任，對風險狀況實現動態、精準監管。從而實現安全生產關口前移，從隱患排查治理到安全風險管控。

形成“一套標準”，該礦積極學習其他礦井先進方法，不斷完善雙控體係製度，總結管控標準，重新修訂下發了“雙重預防體係”建設補充規定、生產安全02manbetx.com 隱患排查治理體係建設實施辦法等文件，建立健全雙控體係製度標準。

建設“一個平台”，統一信息化智慧化雲平台。該礦領導每天對主動預防係統內存在的問題進行檢查並通報考核促進了係統的規範使用，確保“雙控”體係在集團公司上下互聯互通、信息共享。

創建“一套模式”，該礦重新完善所有崗位安全風險告知卡、設備設施、作業活動清單，將“1+4”模式變更為“1+8+8”模式開展安全風險辨識，補充完善重大安全風險清單及管控措施，並作為編製01manbetx 、措施的主要依據和月度礦領導帶班跟蹤落實重大安全風險管控措施的重點。

製定“一項考核”，該礦緊盯重點區域、特殊時段、關鍵工序的風險辨識及隱患排查治理，施工或作業前進行風險辨識，製定管控措施，並寫入作業01manbetx 或安全技術措施，嚴格按照要求跟蹤落實，對責任落實、管控不到位的給予負責人相應處罰。