任樓礦奏響新時代高質量發展主旋律

今年來，皖北煤電任樓礦將新發展理念的豐富內涵內嵌於高質量發展之中，踐行習近平總書記關於高質量發展的論述，落實集團公司經營管理措施，堅持“緊指標、慎投入、控支出、零浪費”，以提高經營質量和效益為中心，深化經營績效考核機製，持續完善煤質管理、設備管理和修舊利廢體係，實施預算管理、成本聯控、創新驅動，嚴格績效考核，積聚發展新動能，推動企業高質量發展。

止住“失血點”

該礦進一步解放思想，轉變觀念，加強頂層設計，從以前每季度召開一次經營03manbetx 會改為每月召開一次經營03manbetx 會；參加人員從經營管理部門相關人員升級為礦長、黨委書記等礦領導及各單位一把手參加。在升級版的經營03manbetx 會上，與會人員認真查找、改進存在的問題和不足，確保會議效果，不斷提高經營管理水平。堅持精準施策，從製度源頭“止血”，製定《經營考核實施辦法》、《內部市場工資結算辦法》、《任樓煤礦成本聯責聯控考核辦法（試行）》、《任樓煤礦鏈式結算考核管理辦法（試行）》等管理製度，以製度促經營。堅持“從緊從嚴”，嚴控各項費用投入，進一步分解責任、強化考核，傳遞壓力。把各項經營指標考核結果指標納入績效工資分配，與職工收入掛鉤，樹立“省下的就是工資的理念”，增強職工的節約意識。嚴格材料審批，對信號線、電纜、皮帶等進入物資負麵清單的物資零采購，最大限度利用回收物資。大力開展井下材料集中整治活動，實現材料消耗全方位控製，精打細算提高材料的使用率。礦領導帶頭開展清倉利庫活動，清查閑置物資，將閑置物資明細彙總，在礦內部公示，供全礦調劑使用，做到新品到貨不積壓，盤活了材料38.52萬元。大型材料慎投入，盡量少投入，對坑木進行嚴格控製，確需投入坑木的，堅持礦長一支筆審批，堅決杜絕計劃外投入，同比下降140萬元。同時加強用水、用電管理，壓縮“四項”費用，降低噸煤成本。今年以來，噸煤材料成本每噸下降11.52元。

厚植“增長點”

該礦不斷拓寬增效空間。向安全要效益。該礦堅持“安全是最大的效益”，做細做實安全工作，嚴控風險，開展好安全活動，一年來保障了礦井安全形勢穩定，安全生產標準化達一級礦井，贏得安全獎勵，為人均工資增長做出積極貢獻。向管理要效益。針對該礦原煤灰分高的實際，從源頭嚴格控製，降低II5112N工作麵、II7324N工作麵采高減少破頂高度，降低工作麵出矸石率；過斷層期間，提前製定精準過斷層設計，減少全岩影響範圍，有效提高原煤質量。通過精準回采，及時調整7255工作麵回采高度，實現增效1029萬元。

加強修舊利廢和自製加工業務，對標先進單位，組織人員到山東柴裏礦及兄弟礦井學習，開闊視野；結合實際開發修舊利廢信息化管理係統，從回收、鑒定、修複、報廢、發放、考核等方麵明確修舊利廢的具體實施辦法；對修舊、加工以及廢舊物資再利用的定額明細進行了更新：包括566項加工件類定額，20項工具類定額，129項各類配件定額。完成修舊利廢產值2900多萬元，提前完成全年任務。維修的廢舊物資按原值的50%計算各單位修舊利廢產值，一線單位投入使用的廢舊物資按原值的10%計算修舊利廢產值，提高了基層用舊不用新的熱情。進行水洗矸石、大矸石拍賣，水洗矸石由以前的每噸7元，先後拍到每噸14元、每噸18元，最高達每噸32元，提高煤炭附產品效益。

抓住 “創效點”

隻有思想“放活”、思路“放寬”、手腳“放開”，才能激發創新創造活力、創造效益。該礦積極調結構，大力實施精煤戰略，實行精煤獎勵政策，調優結構、效益洗選，已銷售精煤50.6萬噸，提前完成了集團公司下達的任務。

創新試行鏈式結算考核。服務單位與生產單位，雙方形成經濟往來，達到互相監督，控製成本支出的目的，實現效率、效益最大化。通過實施鏈式結算考核，提高了員工勞動熱情。

科技創新創效益。該礦把創新融合到礦井安全生產、經營的全過程，加快礦井自動化建設的步伐，在8258工作麵推進自動化開采，回采煤炭從原來的每天6刀，提高到8刀；減少了人力資源投入，讓幹群感受到科技創新給經營帶來的巨變。大力推廣應用新設備、新技術、新工藝、新材料，加大創新成果轉化應用力度，減輕勞動強度，提升工作效率。持續開展群眾性創新活動，月度收集，季度評選表彰，已評選出優秀創新成果59項，優秀合理化建議22條，共獎勵10.86萬元，激發了員工創新熱情。創新為礦井高質量發展注入新動力，增強企業的抗風險能力和核心競爭力。

百舸爭流奮楫者先，千帆競發勇進者勝。2019，我們不忘初心、堅定信心、團結一心，真抓實幹、埋頭苦幹，實現礦井經濟運行良性循環，推動礦井高質量發展。 （謝傳飛/文 趙四化/圖）