王坪煤電公司出實招降本增效

今年以來，王坪煤電公司認真落實集團公司有關精神，出實招“降本、增效、止血、堵漏”，在深挖內潛、材料管控、精細管理方麵狠下功夫，做文章。

建立管理機製，奏響“成本意識”交響曲。公司建立經營管理考核辦法等多項管理製度，堅持用製度規範管理、規範程序、規範行為，從製度上確保降本增效取得實效。另外，公司利用宣傳欄、班前會增強員工的節約意識。同時，鼓勵開展小發明、小創造、小革新活動，截至11月，小改小革發明共15項，提高勞動效率的同時，也降低了生產成本。

拓寬降耗領域，奏響“材料管控”交響曲。公司堅持“能用舊的不領新的、能修複的絕不廢棄”的原則，監督材料的使用去向，對每個環節都進行跟蹤管理，每月清點並核實可複用材料的在冊數量。另外，材料科建立了廢舊物資回收台賬，全麵開展修舊利廢活動，對廢材料、舊配件、小零件實行定向回收，對零配件修舊複用，擴大自修範圍，使各種設備物資最大限度地發揮了效能。 　　

狠抓節支降耗，奏響“精細管理”交響曲。公司大力實施物資材料精細化管理，注重源頭管控，進一步強化現場管理和節支降耗措施，對各種材料、配件進行全過程控製，從嚴把關。另外，公司成立了節支降耗督查小組，深入到井上下開展督查，對於長明燈、長流水現象，從嚴懲處。同時，為強化降本增效向縱深發展，公司把每項指標進行細化、量化，分解成精細考核目標，形成一級對一級負責、一級對一級考核的閉合經營考核機製，真正做到降本增效。