紅柳林礦業公司皮帶隊:多點發力 決勝全年安全收官戰
紅柳林礦業公司皮帶隊:多點發力 決勝全年安全收官戰
年末歲尾,紅柳林礦業公司皮帶隊按照安全管理“回頭望”的工作要求,對全年工作進行了全麵總結,對存在問題進行了細致剖析,對整改措施進行了認真落實。以招招精準、步步緊逼的狠勁,強化紅線意識,堅守底線思維,夯實安全管理基礎,決勝年底安全收官戰。
過“五關”,斬“三違”萌芽
人的不安全行為是導致02manbetx.com 的主因,而安全意識薄弱又是不安全行為的根源。為了斬斷“三違”萌芽,實現“零02manbetx.com ”的安全奮鬥目標,該隊把每一個‘三違’都當做一起02manbetx.com 處理,大力推行過“五關”製度,有效降低了“三違”發生率。
培訓學習關。“最近上‘安大’,越來越難畢業了。”談起在安全科“三違”人員培訓班的經曆,小羅深有體會。據了解,所有“三違”人員,必須接受至少6天的培訓教育,考試合格後方能歸隊。
談心幫教關。學習歸來後,開展黨員“一幫一”談心幫教,使其觸動思想、觸及靈魂,並做出深刻檢討和安全承諾。
班組檢查關。在班前會上要現身說法,談認識感受,紅紅臉、出出汗,作出保證不再違章,用自己的親身經曆教育身邊人。
崗位聯保關。對於聯保人員,除進行績效處罰外,還要納入“三工”轉換的潛力員工名單中,真正做到一人“三違”,全崗受累。
曝光亮相關。在皮帶隊學習室顯眼位置,有一個專欄,“三違亮相台”幾個藍色的大字格外顯眼。據悉,“三違”人員亮相後,隻要一季度內遵章守紀就能“下台”,讓其丟麵子的同時,又留有挽回顏麵的機會。
廣“撒網”,轉不良作風
在該隊班前會的記錄本上,筆者看到,班前會流程、皮帶安裝進度、跟班發現問題等,記錄非常詳細。這些看似不在紀檢業務範圍的工作,自從開展“幹部作風問題排查整改”活動之後,已成為了紀檢工作的一項監管內容。
“轉變幹部作風,就是要‘廣撒網’,對組織觀念不強、不作為、不務實、消極腐化的行為一網打盡,防止一隻老鼠糟蹋一鍋湯。”紀檢委員郭丙繼這樣告訴筆者。
據了解,該隊重點將班組長、區隊隊幹列為督查對象,采取征求意見、明察暗訪、走訪調研、評議評分、電話詢問等形式,對存在的“老好人”思想、推諉扯皮的工作態度、報喜不報憂的工作方式、隻安排不落實的工作方法等各類“問題人”和“問題事”,進行全麵徹底的追查問責及嚴肅整治。
有效根治了“說說動動、拔撥轉轉”的不良現象,形成了“敢作為、懂規矩、守紀律”的幹事氛圍,為打造一支政治堅定、紀律嚴明、清正廉潔的幹部職工隊伍,提供了堅強的紀律保障。
夯“基礎”,築聯保安全堤
“修補皮帶,你沒有閉鎖加鎖,這個活暫時不能幹。”101皮帶棧橋內,檢修工老賈攔下了正欲爬上皮帶的外委人員。
“好哥呀,我今天忘記帶鎖子了,你幹你的,我幹我的,井水不犯河水,管那麼寬幹啥裏。”這名外委人員憤憤不平地說。
老賈一邊從工具箱裏拿出鎖子,一邊說道:“咱倆今天在一個安全網絡小組,要做好互保、聯保,你違章了,我也要受處罰。”說著,將鎖子和鑰匙遞到他手裏。
近期,針對皮帶係統多人配合作業頻繁、小組間屢屢交叉作業的實際,該隊以壓實自保互保聯保責任入手,製定了《安全聯保網絡小組製度》,成立了10個安全聯保網絡小組,實現小組保班組,班組保區隊的安全管理目標。
一時間,“我的安全我負責,他人安全我有責,區隊安全我盡責,出了問題嚴查責”成為了安全管理的“風向標”。同時,進行量化考核和排名獎罰,每月評選出“最差小組”、“明星小組”,作為當月班組建設是否達標的依據。
自安全聯保網絡小組製度推行以來,員工盡心盡責,班組自主管理,進一步夯實了安全基礎,確保年末歲尾關鍵時期不出問題。(席小勳)