惟拚搏者強 惟奮鬥者贏——興隆莊礦煤質發運中心立足“四字”做好“四員

今年6月份，煤炭市場持續低迷，混煤價格一路走低；客戶對煤質要求越來越挑剔；煤場環保治理要求越來越嚴格、越來越精細。興隆莊礦煤質發運中心在重重困難與挑戰中，譜寫了一曲激越豪邁的奮鬥歌，實現了礦井產銷平衡。

立足“快”字，做好傳達員、布局人。“要完成今年的指標，困難尤其多，壓力尤其大。但不管有再多的困難和壓力，我們都要以昂揚的鬥誌、科學的部署、紮實的行動一一化解，確保我礦產銷平衡！”今年職代會上，該礦煤質發運中心負責人郭繼剛的一番話，為全年安全生產、目標任務奠定了基礎。

銷售發運是確保礦井產銷平衡的基本條件，麵對持續疲軟的市場，年初該中心領導班子根據2018年的流向數據、品種結構數據彙總及時部署2019年搶火車運力、搶1#精煤發運，爭地銷發運。1-11月份我礦火車流向同比提高8%，1#精煤同比提高44%，1#精煤的增加規避了精煤粘結指數低的弱點，增加了該礦精煤市場份額。同時，該中心與全員簽訂環保協議，真正做到人人重環保、人人做環保。

立足“嚴”字，做好督導員、排查人。為確保煤質穩定受控，該中心嚴格修訂完善規章製度，明確單位責任，加強考核機製。做為商品煤質量管理牽頭單位，該中心通過牌板、檢查等各種形式教育提高生產單位職工質量意識，同時聯合相關單位對井下、地麵煤流係統雜物進行周檢查、月考核活動，切實做到人人參與產品質量、人人負責商品煤質量。
四季度客戶反映我礦煤炭水分較高，該中心分管煤質的柴主任立刻帶領三零班組從地麵煤倉頂、五股裝車、236皮帶、井下皮帶路挨個進行排查，最終找到原因，督促相關單位進行整改，確保了商品煤穩定受控。

立足“細”字，做好調度員、整改人。老子曾經說過: “天下難事，必作於易;天下大事，必作於細。” 為了做到有章可循，該中心修訂完善了煤場車輛管理辦法、筒倉裝車管理辦法、興隆礦車輛管理辦法、中小修項目管理辦法、矸石銷售管理辦法等；為了確保信息及時傳遞同兄弟單位創建洗選、發運工作協調群，每周上傳地質周報、原煤生產及質量情況，同時對煤質異常及時通報，及時反饋客戶需求情況；為保證環保工作動態達標，領導班子對煤場工作人員、責任範圍進行包保，煤場工作人員劃片負責，安檢人員、值班人員天天進行巡檢，發現問題立刻要求其整改，確保環保工作動態達標。

立足“實”字，做好執行員、責任人。今年該礦筒倉建設投入使用，煤場實現不見煤、煤炭發運效益最大化、商品煤質量在地質條件較為複雜情況下實現穩定受控。

筒倉建設剛剛投入使用，該中心地銷發運係統的工作人員工作到淩晨，通過不斷的實踐，完成一輛汽車裝運僅僅40秒鍾。為保證商品煤質量，50多歲的煤質監管班長爬上天橋來回觀看火車裝車情況。環保工作更離不開全體幹部職工實打實的付出。道路不能揚塵，不能過分衝刷，煤場清掃車輛無數次的清掃，來往車輛在工作人員的監督下做好衝洗，場地道路不能有積水，現場工作人員經過無數次的實驗，終於找到場地道路微微濕的訣竅，確保了今年礦井煤場環保工作得到了上級部門的認可。

惟拚搏者強，惟奮鬥者贏！在這個寒冷的冬季，興隆莊礦煤質發運人以勇於當擔的精神，攻堅克難的勇氣、眾誌成城的士氣，譜寫了一曲逆勢奮起的豪邁樂章。