蒲白煤礦運營：做好“斷舍離”，鍛造安全運營隊伍
年末歲首，蒲白礦業煤礦運營公司以鍛造安全運營隊伍為目標，從大局著眼，小處著手，采取逐一撥亮的途徑，從各項目部依次抓起，培養職工做好“斷舍離”三字訣，確保各項安全工作順利進行。
斷掉不安全思想，以“學”為先增進安全理論素養該公司以各支部學習園地、安全生產主題日活動為抓手，利用新媒體優勢，在QQ群、微信群分享礦業公司各類安全政策法律法規、先進經驗交流、02manbetx.com 案例提醒，杜絕職工中“慵懶散”現象。通過學習會、班前會等形式進行安全知識分享、講解，每月對各支部學習園地，進行工作梳理總結，03manbetx 存在問題及原因，並提出整改措施；該公司安全檢查管理部邀請專業老師集中培訓，指導職工如何辨識、排查、處理隱患，公司安監員帶隊入井，為職工現場講解常見的違章和隱患點，提高職工隱患辨識處置能力，並在職工密集場所醒目的地方設置安全宣傳欄、公告欄，使安全理念潛移默化，入耳入腦，做到人人皆知，觸及靈魂。
舍棄不安全行為，以“練”為本精進業務專業技能為了一改專業技術人員力量缺乏、職工思想消極情緒低現狀，該公司著力培養青年技術力量，在各項目部開展自救器、瓦檢員等一係列技術比武活動，注重理論知識和實踐操作的相結合，堅持每日一練，每周一結，每月一評，重點解決現場中遇到的安全技術問題。積極鼓勵青工開展科技攻關、技術革新，該公司職工先後探索創新了風動錨杆鑽機實驗平台、簡易垃圾帶懸掛環等項目，達到了勞動強度更小，安全係數更好，工作效率更快，節約資金最多的目的。同時，開展“我為公司安全獻一計”、“金點子”征集活動，累計征集各類意見建議80餘條，采取60餘條，極大激發了青年職工幹事創業，以企為家的主人翁意識。
離去不安全因素，以“查”為重築牢現場安全防線該公司成立安全領導小組及時組織安全小分隊和包保掛鉤管理人員，嚴格按照該公司安全管理檢查部下發的安全檢查菜單，一一對照進行檢查，無隱患就打勾，發現隱患就打叉。尤其加強生產現場的監督管理，對安全生產重要設備、裝備和關鍵設備、裝置的完好狀況以及職工勞保用品的穿戴、生活習慣、工作習慣竄在的不安全因素進行排查。針對零點以後夜班職工及零散崗位安全思想麻痹、易發生違章行為的實際，組織開展“零點行動”，突擊檢查零散崗位職工在崗精神狀態、工作狀態，確保薄弱環節的安全監控“無時不在、無處不在”，營造濃厚的“在崗一分鍾，安全60秒”安全生產氛圍。
