鶴煤公司三礦：“評先”莫“平先”

“評先”莫“平先”。

時間過得真快，又到一年年末歲首時，年終評選先進成為一項重要的工作，各個單位都要進行評選先進，表彰先進。“表揚先進，樹立典型”是年終每個企業的一項重要內容，而“評”選先進更是重中之重。可有些單位的“評先”變了味，走了樣，“評先”不是“評先”了，成了“平”先、“分”先，先進名額往往按單位人數比例進行平均分配，內部人員實行輪流坐莊當先進。這樣的評選結果往往會造成真正的先進“評”不出來，而後進的往往成為先進，從而影響了先進者的積極性，也模糊了“評”判的標準和尺度，產生極壞的負麵影響。

如何消除和改變這種不正常的現象呢？筆者認為：首先要增強事業觀。“評先”是企業的一部分，通過“評先”，大家可以準確“評”價自身和他人的工作，發現成績和典型，一切向先進看齊，向典型學習，真正形成人人學先進，先進更先進，後進趕先進的良好局麵。由此，樹立事業觀，為工作著想就必須堅持“評先”不能“平先”。

其次要增強人才觀。人才隻有實現自身的價值，才是成為自己最高的追求。如果一個單位不能為人才提供實現價值的條件，那就很難真正地留人留心。人才價值的實現既包括經濟上的成就，也包括精神上的成就。“評先”就是要給予先進者以精神上、物質上的肯定和成就感，使真正的人才有耕耘就有收獲，有汗水就有果實，也能夠促進人人以先進為榜樣，學趕先進，爭做先進，爭當人才的濃厚氛圍。

三要增強政績觀。政績是幹出來的，不是說出來和表演出來的。如果一個人政績出了問題必然要導致行動上的失誤，甚至事業上的失敗。政績既看主觀的動機，也要看實踐的效果。如果領導政績突出，那領導就能當先進，如果是員工政績突出，那麼員工也能當先進。“評先”必須由正確的政績來論英雄、論成敗、論業績，由真正的業績來作為支撐和依據，這樣評出來的先進才能讓人心服口服人人服。人們才會心悅誠服地跟著先進學，把先進標準當作自己行動的標杆。

我們知道：“評先”對每個企業來說都是件很嚴肅、很重要、很認真的事情。筆者建議各單位在年末進行評選先進時，一定要高度重視，認真對待，堅持做到真評、嚴評、細評、實評，最好多向生產一線職工進行傾斜、向技改人員進行傾斜、向挖潛創效人員傾斜、向節支降耗人員傾斜。讓成績突出、踏實能幹、默默無聞、管理有方的人當先進、當勞模。

又到一年評先時，筆者呼籲：“評先”莫“亂評”，“評先”莫“胡評”，“評先”莫“假評”，“評先”更不能“平評”。不評則罷，要評就要認真評、好好評、公正評、真正評，這樣大家才無怨無悔，毫無怨言，也能更好的促進工作。