任樓礦召開經營分析會暨精細化管理推進會

12月18日下午，任樓礦在六樓會議室召開經營03manbetx 會暨精細化管理推進會，經營、精細化工作經驗，安排部署下一步經營、精細化管理工作。

黨委書記金朝暉對全年經營管理工作進行點評。指出要學習對標，做好自己的事，謀劃未來的事。總結好全年工作，算好賬，讓廣大幹群都了解今年任務完成情況。要認真學習中央經濟工作會議精神，結合我礦實際把經營管理工作與2020年政策目標的方向性、導向性與公司對接好，把目標細化分解下去。中央經濟工作會議明確了2020年的45件大事，任樓礦也要梳理2020年我們需要幹的大事。要緊跟時代步伐，把管理優勢轉化為治理效能，把經營考核體係中的目標責任分解。內部市場化、成本聯控、降本增效、質量管理、數字經濟、生產方式、勞動組織發生了根本性的轉變，經營管理也要及時調整，適應新時期的要求，把好的做法固化下來，形成經驗和成績，體現效率優先，適應高質量發展的要求。

礦長張義勇強調經營管理工作關係考核成本投入、職工的收入，管理人員要重視經營管理工作。結合今年以來經營管理工作情況，就下一步工作開展，提出三點要求：一、承上啟下對比03manbetx 。積極與集團公司對接，協調溝通，對2020年礦經營管理工作提出有價值、有意義的建議。對庫存材料的考核，材料指標要進行對比03manbetx ，環比03manbetx ，年底清倉利庫。二、謀局定勢。對於2020年經營管理政策，材料管理要按照安全生產標準化要求、治理災害的要求，製定量化。認真考核材料，思考如何提高工資，工資創收從哪裏來。各單位要設立創收項目，完善修舊利廢體係，從設計源頭樹立節約意識，庫房盤點要形成常態化。新裝備、新材料投入使用要建檔立案。各專業要善於發現問題、解決問題，找出最適合、最需要的設備、材料，充分發揮設備、材料使用的最大化價值。2020年，要優化工藝流程，改變作業方式，把三八製改成三六製工作模式。作息時間改變後，礦井一係列輔助工作要轉變跟上。三、不斷完善創新。要重視創新，圍繞現場創新創效，圍繞管理轉變創新引領，把握大勢，善於總結、善於分析，多學多悟，用心工作。像抓安全一樣抓經營，結合經營管理中的短板，轉變觀念，係統思考。經營部門要認真總結，在總結的基礎上有針對性地謀劃2020年各項工作。

會後，礦領導帶領經管部、生產技術部、機修廠、物管科等相關單位人員到廢料場現場查看修舊利廢開展情況。並要求所有複用材料由物管科發放，機修廠認真組織開展修舊利廢工作。生產技術部要根據安全生產需求，從設計上安排使用複用物資。經管部要做好各環節的考核工作，使修舊利廢工作更好地成為礦井的增效點，工資的創收點。（趙四化/圖 王麗麗/文）