切實把安全生產工作落到實處

切實把安全生產工作落到實處

“到位”是管理取得卓越績效的前提。安全生產作為企業的“生命線”，“到位管理”在實現長治久安目標進程中的地位無可替代。安全管理細致深入，才能曲突徒薪；到位做實，才能防患於未然。激活主體，高效執行,“到位”促贏，才能實現企業生產平穩安全，進而實現效益與發展的終極目標。通過長期的安全管理探索，筆者對“到位管理”在安全管理目標實現中的重要性認識愈加深刻，對如何實現到位管理也有了進一步的思考。

一、長治久安，必須“到位管理”

　　從02manbetx.com 的具體情況03manbetx ：高達90%的人身傷亡02manbetx.com 是由於從業人員操作過程中違章作業、思想麻痹、心存僥幸造成的。細究緣由，慘痛的教訓絕不完全是安全管理的“缺失”，而是沒有至始至終做到按章操作，沒有細致入微的“到位”監管。

　　筆者認為，如果說“安全管理”解決的是“如何做才能達到99%以上安全”的問題，那麼“到位管理”則解決的是“如何堵住剩餘1%安全漏洞，達到100%安全”的問題。煤礦生產的特點及其基礎性地位決定了安全管理必須“事事安全”、“時時安全”。企業安全生產要實現長治久安，就必須把“入位”、“到位”作為安全管理的追求目標，必須做到“安全之弦緊繃，安全警鍾長鳴”，時時事事監管到位、執行到位，不能麻痹、不容懈怠，努力杜絕“萬一”的出現，把一切不安全因素消滅在“萌芽狀態”。這樣，“到位管理”也就實現了“長治久安”的良好初衷。

二、“主體”到位，激活“到位管理”

　　管理者是“到位管理”的主體，是企業安全穩定生產的源頭活水。高度的責任心、端正的工作態度、嫻熟的崗位技能、獨到的管理藝術，必然會形成“想管理，會管理，管的好”的管理邏輯鏈。管理者就是“到位管理”的觸發器。主體到位，安全工作才會真抓、真管、真落實，入腦、入心、見成效。

　　認識到位夯基礎。提高認識解決的是管理者工作理念、責任心和工作態度的問題。態度決定標準，責任心決定成敗。要在安全教育中始終強調“安全就是效益”、“安全生產無小事”、“違章就是02manbetx.com ”的理念，使員工端正安全生產的工作態度，不斷強化安全生產意識；堅決落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，經常給安全管理“潑涼水”、給安全成績“降溫”，使各級管理人員始終保持清醒的頭腦，經常反思和03manbetx 安全生產管理現狀，樹立安全憂患意識，不斷提升責任感和緊迫感；通過形式多樣的安全思想教育、法製教育和安全生產方針政策教育，在職工中樹立遵章守紀、安全操作的理念，根植要管、善管、紮實管的管理風氣。

　　強化技能作保障。強化技能要解決的是管理者的工作能力與崗位技能標準的差距問題，即管理距離。管理距離決定發現安全問題，、解決問題的及時與否，決定實現管理目標的速度以及前沿管理信息的收集，它對完善、改進、加強管理措施起著至關重要的作用。打鐵當需自身硬，要在實現人崗匹配的基礎上，建立人才儲備機製，根據不斷變化的安全生產形勢，通過有計劃的崗位技能培訓，鼓勵管理者自主學習前沿管理手段和信息，促使安全管理者經常對照履職標準，缺什麼學什麼，缺什麼補什麼，實現人勝其崗，、人崗相適。

　　修煉藝術激活力。到位管理是全員參與的過程，隻有樹立“安全生產”的共同遠景，實現利益和命運共同體，才會激發員工愛崗敬業，積極奉獻才智，為“到位管理”注入活力。靠監督製度落實是簡單的管理，讓被管理者心悅誠服的煥發創造潛能，則需要安全管理人員不斷實施管理創新，更新管理觀念，探究管理藝術，掌握管理的技巧和方法，潛移默化、潤物無聲，激勵員工、調動員工，讓每一個細胞都活躍起來，促進安全管理各項措施真正深入落實。

三、“執行”到位，護航“到位管理”

　　實施“到位管理”，重在“執行”到位。“成百步而半九十”應用到安全管理中，“管理”即是“九十”，“到位”即“百步”和“九十”間的“空檔”，也就是那1%的安全漏洞。可見，安全管理的成敗就還取決於如何在這“空擋”上作文章、下功夫。

製度完善是基礎。製度是執行力的基礎，它不僅是規範行為的重要抓手，也是避免違規行為出現的有力保障。通過建立健全安全生產必要的、充分的規章製度，把工作標準、工作要求、職責權限全部納入規範化、製度化軌道，才能使安全工作、安全管理有章可循。同時，根據出現的新情況、新問題，不斷修改、充實、完善現有的製度，使管理常抓常新、科學高效，執行到位才能更貼實際、有的放矢。

　　執行有力是關鍵。製度的生命力在於貫徹執行，如果製度在執行中打折扣，再健全、再完善的條款都將是紙上談兵。要實現執行有力，一要發揮黨員領導幹部在製度執行中的模範帶頭作用，榜樣的力量是無窮的，黨員領導幹部不帶頭，執行工作就無說服力，隻有帶頭成為普通員工的行為標杆，才能使員工在“上行下效”的潛意識中自覺投入到安全工作中。二要明確責任，責任不到位，執行必缺位，要依據製度將責任明確到每個人、每個細節，通過層層簽訂責任書、劃定工作邊界等形式把安全管理責任落實到最基層，使人人做到在其位、謀其政、盡其責。三要實行常態化的現場監管，通過多層次、高頻率的現場監管彌補個別員工安全素質有待提高的短板；通過對安全製度執行情況經常性的現場辦公、現場督查，及時發現存在的問題，堵塞安全工作的漏洞。在監督檢查中，還要形成一級抓一級，一級對一級負責，層層落實的長效機製。

　　獎懲激勵是補充。執行到位要實現長效化，還要有一套行之有效的激勵機製。建立公正、公平、合理的績效評估和獎罰體係，做到考評到位、獎懲到位，“正刺激”和“副刺激”並用，才能激發員工朝著符合企業安全管理需求的方向努力。建立製度執行的考核機製，可將其加入目標崗位責任製考核內容之中，體現在月度考評評比當中，做到平時考核和定期考核相結合。成立以職能部門為主體的考評小組，堅持對工作完成出色、辦事效率高、安全成績突出的部門和個人給於獎勵；對予工作完成不及時、執行力不夠，存在的工作拖遝、推諉扯皮者予以批評考核，以確保執行力的“高效”和“有效”，從而於根本上杜絕安全管理漏洞的出現，實現企業的長治久安。

　　至此可見，到位管理可以讓安全管理更有成效，可以幫助企業時刻堵住那1%的安全漏洞，為實現100%的長周期全麵安全生產創造了可能。