“物資超市”上線 山東能源重裝集團魯南裝備公司：“掃碼支付”成為輔材領用新時尚

12月19日，經過一個月的試營業，山東能源重裝集團魯南裝備官橋分公司的“物資超市”正式上線。職工拿出手機，通過掃碼支付購買生產加工所用的刀頭、磨光片等耗材，省去了以往的材料領用報批環節，不僅快捷高效，而且試營業1個月來，使官橋分公司的輔材消耗下降了近32%。這個數據，為官橋分公司走好“降本增效”之路增加了自信。

推行物資‘超市化’管理是魯南裝備完善物資供應、降低庫存占用、加強成本控製的一次嚐試。作為試點單位之一，官橋分公司負責人俞廷龍介紹，在“物資超市”成立前期，官橋分公司進行近3個月的調研、核算，在輔材管控、生產經營、績效考核、管理體製等方麵做了大量基礎工作。分公司對現有20餘個工種崗位所需的主輔材料、勞務費、維修費、服務費、勞保用品等項目進行測算定額，更新完善了《輔材管控方案》《內部經營市場化考核方案》等管理方法，使各生產要素標準化、市場化；同時采取項目承包、委托生產的方式，對生產任務、職工工資、成本費用等包幹管理，在車間、班組及職工之間形成內部市場化結算。經過精心籌備，11月中旬，專營磨光片、扳手、焊槍、卷尺等50餘種消耗輔材的“超市”上線試運行。

“材料領用由傳統的計劃采購、集中供應改為超市買賣行為，能夠提高有效供給，打破過去生產供需不平衡的困局。”官橋分公司經營經理自衛東說，這種集約化、扁平化的物資供應方式，使物資性能、質量、價格更加適應生產實際，讓配送和使用實現了“無縫對接”。

自掏腰包買輔材，材料費要如何兌付？對此，自衛東解釋，月初資金預算時，車間會根據工種將輔材采購費用按照不同比例預撥到職工工資裏。生產過程中，每個職工可根據生產實際需求自行采購，自己買單。這也促使了職工養成精打細算、修舊利廢、杜絕浪費的習慣，從而達到控製消耗、降低成本的目的。

在“物資超市”最初成立時，官橋分公司許多職工抱有抵觸情緒。擔心材料的價格貴、害怕材料費會打水漂……質疑聲、反對聲頻頻出現，可隨著一段時間的營業，大家紛紛為新模式這個點讚。

談起“物資超市”，鉗工張勇讚不絕口：“我們組裝時最怕缺個零碎的小配件,過去得寫計劃單等著倉庫供貨，現在可以直接去‘超市’裏挑，用支付寶掃一掃就能付款，真是即快又方便。”

據了解，官橋分公司 “物資超市”的各類供貨信息、出入庫單據、結算報表等數據全部采用信息化管理，職工通過掃碼支付，消費資金通過網絡直接進入供貨商賬戶，省去了供應商產品加價和開票費用的中間環節，簡化了核算手續。且超市麵向職工實行“保價”機製，所售商品均是明碼標價、質價公開，並根據市場變化隨時調整價格，及時為職工補差價，保證物資供應的“公平、公開、公正”。

“物資超市”的高效、便捷、智能，讓官橋分公司的輔材管控流程簡化、成本可控。下一步，分公司還將繼續提高信息化水平，建立起集物資收發、結算和庫存查詢於一體的崗位價值核算係統，推進生產環節材料消耗與全麵預算和績效考核的有機結合，幫助車間、班組、職工準確當天消耗的材料情況，來減少或杜絕生產開支、職工工資增減的隨意性，提高日清日結的準確度、透明度，助力企業在實現高質量發展的新征程中穩步前行。