煤機管理中心堅持貫徹落實“三項機製”，激發幹部工作激情
2019年，煤機管理中心紮實貫徹“三項機製”的工作要求，切實發揮好“三項機製”在激發幹部幹事創業，保持幹部追趕超越精氣神，管理中心結合單位實際，將“三項機製”考核常態化，並在日常工作中做好貫徹落實。
一、夯實責任，築牢“三項機製”組織保障
將落實“三項機製”工作納入黨組織重要議事日程，與各項工作同謀劃、共推進，切實發揮領導幹部黨組織在貫徹落實工作中協調各方的領導作用。明確“三項機製”是管理中心工作的核心要點，細化目標任務分工，由上至下落實，確保“三項機製”助推管理中心各項工作取得實效。
二、常態學習，深化“三項機製”思想認識
一是認真組織開展學習教育工作，確保領導幹部充分認識“三項機製”的重大意義，進一步增強思想和行動自覺，激發全體黨員幹部創新擔當熱情，增強開展追趕超越的信心和決心。二是將“三項機製”與“不忘初心.牢記使命”主題教育和推進全年各項目標任務相結合，找差距，補短板，促進度，不斷加強幹部隊伍作風建設，促進全年目標任務圓滿完成。不斷把學習“三項機製”精神落實到強化幹部隊伍作風建設上來，弘揚求真務實精神，持續轉變幹部和機關作風。三是創新學習方式。學習過程中，采取了集中學習、集中討論、個人自學等多種形式，力求學習取得實效。並持續學習項目部各單位優秀先進典型事例，進一步深化幹部對“三項機製”的認識。
三、多措並舉，推動“三項機製”全麵落實
一是創先評優樹楷模。七一表彰了優秀的黨員幹部及集體，在管理中心中掀起了學榜樣、做榜樣的熱潮，極大地激發了管理中心幹部幹事創業熱情。二是考核獎勵給實惠。工作出色的同誌評為先進工作者和優秀黨員，進一步激發工作動力。三是強化製度促工作。管理中心工作實行周一彙報安排，明確各人職責，及時掌握工作進度，推動了各項工作全麵發展，有力保障了追趕超越目標任務和日常工作統籌推進、高效完成。
煤機管理中心堅持把創新作為貫徹落實“三項機製”的核心，圍繞物業管理、老舊小區改造等民生工作，激發幹部工作激情和擔當勇氣上探索創新。
