蒲白建莊礦業：銷售部“紀錄大王”的安全經

蒲白建莊礦業：銷售部“紀錄大王”的安全經

在蒲白建莊礦業公司銷售部有這樣一位班組長，由他帶領的班組曾在年度內連續7個月銷量第一，屢破單班銷售記錄，至今還保持著單班銷售1.3萬噸的銷售紀錄，他就是銷售部班組長——劉海青。

腳踏實地查安全

已到不惑之年的他，在煤炭銷售裝車崗位上摸爬滾打了近10年。他工作務實，本領過硬，很快便從一名工人脫穎而出，成為了一名班組長。作為班組長的他也曾遭受質疑，但他沒有退縮，在班組真心待人，虛心請教，腳踏實地。每次上班，他都在安全網絡小組中扮演安監員的角色。交接班、裝載機及放煤係統，他都在交接班前仔細檢查每一個環節；確報安全後，才讓工友們接班工作；發現當班有隱患，他隨時發現隨時處理，需要檢修班處理的他會上傳部門“缺陷管理平台”，並及時電話告知處理；下班後，他利用“班後安全30分”，總結本班安全情況，絕不把隱患留給下一個班組。據統計，今年以來，他製止“三違”15起，排查處理安全隱患33起。

創新管理抓安全

在劉海青看來，抓好安全，既要打造本質安全班組，更要塑造本質安全人。打鐵還需自身硬，他充分學習《煤礦安全生產01manbetx 》、《放煤裝車係統01manbetx 01manbetx 》，他還養成了做好學習筆記的習慣。如何正確地教育引導員工提高安全意識，是劉海青一直在思考並致力解決的問題。作為班組的“領頭雁”，他千方百計創新學習形式，講安全從“一對一”到“安全網絡小組”，對班組內“安全不放心人”進行全麵指導教育；在班組內組織開展“今天的安全我做主”活動，在他的努力下，班組成員都練就了安全生產的“看家本領”。

真情實意管安全

劉海青常說：“大家每天高高興興上班，平平安安下班，我這個‘芝麻官’才做的心安。”在安排工作時，他大膽讓新員工挑重擔，在重要崗位上鍛煉，給足他們信心，充分調動他們的工作積極性和主動性。當發現員工思想上有波動，他會及時與其談心，避免員工因為生活瑣事分神，時刻幫大家敲響安全警鍾。同時，對待違章作業人員，他能“一碗水端平”，敢於直麵批評；對待自己也從不心慈手軟，勇於自我批評，積極整改。

在他的影響帶動下，整個班組心手相連。截至目前，劉海青班組實現安全生產已長達9年。上安全崗、裝安全煤、開安全車，是所有銷售人不懈努力的共同目標。劉海青用硬派的工作作風和細膩的管理方法豎起了這杆安全至上的模範旗。

蒲白建莊礦業：魯波